Plan De Negocios
Páginas: 9 (2140 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS
Es una empresa constituida en 1973 para proporcionar Servicios de Consultoría en Estudios de Inversión, Planeación y Desarrollo Regional por un grupo interdisciplinario de profesionistas. En 1977 cambió de propietarios, los cuales además de ésta empresa crearon otra para ofrecer Servicios de Ingeniería.
Puesto que los principales clientes del negocio eranempresas y dependencias del Sector Público ya que en esa época el Estado era el principal inversionista, el mercado sufría altas y bajas en función de las crisis económicas nacionales aunque nunca les faltó totalmente el trabajo dado que
en un ciclo contrataba Planeación y Estudios de Inversión con una empresa, y en el siguiente, contrataba Servicios de Ingeniería durante la ejecución de las obras, conla otra empresa.
En 1991, hubo una separación de accionistas por lo cual los propietarios actuales perdieron la Empresa de Ingeniería y ganaron la de Servicios de Planeación Desarrollo y Estudios de Inversión. A partir de ése momento y dado que ya se observaba en México el cambio hacia la globalización
empezaron a reorientarse las actividades de la empresa y a cambiar el perfil tecnológico delos socios.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.
A partir de 1994, los servicios que ofrece la empresa son principalmente Inspección Verificación y Supervisión de Obras e Instalaciones, Auditorias Técnicas, Estudios de Impacto y Riesgo Ambiental y Estudios de Seguridad Industrial.
DEFINICIÓN DEL MERCADO.
Los clientes principales siguen siendo empresas estatales, pero empieza a crecer elporcentaje de clientes privados y hasta de exportación (servicios fuera del país).
La competencia tradicional habían sido firmas similares que actuaban principalmente en el área de Ingeniería Civil, pero con la apertura económica han llegado a México, empresas extranjeras que obtienen los mejores contratos, dado que ofrecen financiamiento para las obras.
Los proveedores de la empresa son empresasque venden equipo de cómputo y software complementada con equipo y utensilios de oficinas, pero principalmente por firmas complementarias muy especializadas que realizan una parte de trabajo, por ejemplo laboratorio de materiales, topografía y dibujo automatizado de planos, o bien propietarios de algún paquete de cómputo o de alguna tecnología muy sofisticada.
DIAGNOSTICO CORPORATIVO
AspectoPolítico:
El nuevo contexto internacional en el que México participa de forma dinámica, hace necesario asumir con responsabilidad los retos y perspectivas que la globalización plantea.
Es necesario incrementar nuestra productividad y la calidad de nuestros productos y servicios, así como impulsar proyectos que permitan generar empleos bien remunerados. El éxito de esta tarea, demanda elesfuerzo coordinado y constante de trabajadores, empresarios y gobierno.
Por lo anterior actualmente la empresa se encuentra sujeta al cumplimiento de normas técnicas nacionales e internacionales, exigencias para el establecimiento interno de sistemas de calidad, cumplimiento de normas ambientales, disminución de la demanda por reducciones del gasto del Sector Público, incremento de la demandapotencial en el Sector Privado, desaparición o debilitamiento de muchas empresas de la competencia, pero principalmente bajo la presión ejercida por la nueva Ley de Adquisiciones y Obras Públicas, que engloba en esos rubros los servicios profesionales que ofrecen éste tipo de empresas obligándolas a competir por el menor costo, en la misma forma que se adquieren tornillos o ladrillos. Esto hapropiciado una descapitalización financiera de las empresas y descapitalización de personal capacitado.
Aspecto Social:
Las empresas de Servicios de Consultoría están integradas por grupos interdisciplinarios de profesionistas con talento y experiencia, organizados para ofrecer un servicio eficiente a solicitud de los clientes, con el apoyo administrativo, financiero y de infraestructura física...
Es una empresa constituida en 1973 para proporcionar Servicios de Consultoría en Estudios de Inversión, Planeación y Desarrollo Regional por un grupo interdisciplinario de profesionistas. En 1977 cambió de propietarios, los cuales además de ésta empresa crearon otra para ofrecer Servicios de Ingeniería.
Puesto que los principales clientes del negocio eranempresas y dependencias del Sector Público ya que en esa época el Estado era el principal inversionista, el mercado sufría altas y bajas en función de las crisis económicas nacionales aunque nunca les faltó totalmente el trabajo dado que
en un ciclo contrataba Planeación y Estudios de Inversión con una empresa, y en el siguiente, contrataba Servicios de Ingeniería durante la ejecución de las obras, conla otra empresa.
En 1991, hubo una separación de accionistas por lo cual los propietarios actuales perdieron la Empresa de Ingeniería y ganaron la de Servicios de Planeación Desarrollo y Estudios de Inversión. A partir de ése momento y dado que ya se observaba en México el cambio hacia la globalización
empezaron a reorientarse las actividades de la empresa y a cambiar el perfil tecnológico delos socios.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO.
A partir de 1994, los servicios que ofrece la empresa son principalmente Inspección Verificación y Supervisión de Obras e Instalaciones, Auditorias Técnicas, Estudios de Impacto y Riesgo Ambiental y Estudios de Seguridad Industrial.
DEFINICIÓN DEL MERCADO.
Los clientes principales siguen siendo empresas estatales, pero empieza a crecer elporcentaje de clientes privados y hasta de exportación (servicios fuera del país).
La competencia tradicional habían sido firmas similares que actuaban principalmente en el área de Ingeniería Civil, pero con la apertura económica han llegado a México, empresas extranjeras que obtienen los mejores contratos, dado que ofrecen financiamiento para las obras.
Los proveedores de la empresa son empresasque venden equipo de cómputo y software complementada con equipo y utensilios de oficinas, pero principalmente por firmas complementarias muy especializadas que realizan una parte de trabajo, por ejemplo laboratorio de materiales, topografía y dibujo automatizado de planos, o bien propietarios de algún paquete de cómputo o de alguna tecnología muy sofisticada.
DIAGNOSTICO CORPORATIVO
AspectoPolítico:
El nuevo contexto internacional en el que México participa de forma dinámica, hace necesario asumir con responsabilidad los retos y perspectivas que la globalización plantea.
Es necesario incrementar nuestra productividad y la calidad de nuestros productos y servicios, así como impulsar proyectos que permitan generar empleos bien remunerados. El éxito de esta tarea, demanda elesfuerzo coordinado y constante de trabajadores, empresarios y gobierno.
Por lo anterior actualmente la empresa se encuentra sujeta al cumplimiento de normas técnicas nacionales e internacionales, exigencias para el establecimiento interno de sistemas de calidad, cumplimiento de normas ambientales, disminución de la demanda por reducciones del gasto del Sector Público, incremento de la demandapotencial en el Sector Privado, desaparición o debilitamiento de muchas empresas de la competencia, pero principalmente bajo la presión ejercida por la nueva Ley de Adquisiciones y Obras Públicas, que engloba en esos rubros los servicios profesionales que ofrecen éste tipo de empresas obligándolas a competir por el menor costo, en la misma forma que se adquieren tornillos o ladrillos. Esto hapropiciado una descapitalización financiera de las empresas y descapitalización de personal capacitado.
Aspecto Social:
Las empresas de Servicios de Consultoría están integradas por grupos interdisciplinarios de profesionistas con talento y experiencia, organizados para ofrecer un servicio eficiente a solicitud de los clientes, con el apoyo administrativo, financiero y de infraestructura física...
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