plan de negocios
Páginas: 13 (3182 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2013
Universidad Tecnológica De Honduras
Campus de San Pedro Sula
PLAN DE NEGOCIOS
Gerencia de Negocios
Catedrático: Lic. Ada Torres
Integrantes:
Agosto 10, 2012
RESUMEN EJECUTIVO
En el presente informe se presenta un PLAN DE NEGOCIOS realizado a la empresa Comercial Goldlamp Pan y Mas… en donde a través de una análisis FODA se detectan las fortalezas quedebe aprovechar la empresa para poder tener una ventaja competitiva en relación a la competencia, así mismo se detallan las amenazas a que debe estar atenta la empresa para poder lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
Dentro de las principales ventajas que debe sacar provecho la empresa es su vasta experiencia en el rubro de la panadería; que los hace brindar una atención personalizada concada uno de sus clientes, también se puede mencionar la excelente ubicación estratégica que posee el negocio como en la avenida circunvalación en plazas y malles y lo bien equipado con que se encuentran sus instalaciones.
Como aspectos de mejora en la empresa podemos encontrar que el principal aspecto a perfeccionar es la empresa es en el área administrativa pues no cuenta con un manual dedescripción de puestos, manual de políticas y procedimientos, manual de inducción ya que estas herramientas son necesarias para la toma de decisiones.
del plantel y de los inventarios, también sobresale la poca identificación del negocio comenzando por el nombre ya que se identifica como una empresa de ventas de llantas siendo una llantera, Dentro de otros puntos se encontró que la empresa no tiene unmétodo de facturación electrónico si no que manual y de inventarios que permita tomar decisiones a tiempo.
Se considera también la contratación de una persona que desempeñe las actividades propias de un asistente administrativo y que pueda dar soporte a las gerencias tanto en las operaciones como en las compras y que ejerza algunas funciones propias del área contable como el control de lafacturación y de los inventarios.
En cuanto a la parte tecnológica se recomienda la adquisición de un software básico y económico que les permitirá agilizar las operaciones contables y administrativas además les será una herramienta para la toma de decisiones.
En términos generales la empresa tiene muchas fortalezas de las que puede sacar provecho y seguir creciendo hasta alcanzar susobjetivos a corto y largo plazo y es de estas mismas fortalezas que puede maximizar su volumen de ventas y con el fruto de las mismas se pueden cubrir las inversiones propuestas para la mejoría de la misma.
Objetivos de la investigación
Objetivo General
Desarrollar un plan de negocios que establezca las líneas de acción a seguir a corto plazo ylargo plazo con el propósito de mejorar la situación del área administrativa y operativa y de la empresa y así mismo que permita alcanzar la visión clara.
Objetivos Específicos
Realizar un análisis interno de la situación actual de la empresa
Efectuar un análisis FODA
Establecer un plan de mercadeo y ventas de la empresa.
Diseñar los manuales de la empresa.Metodología
El método propuesto consiste en el desarrollo de un análisis del entorno externo e interno de la empresa a través de fuentes de información primarias y secundarias, en primer lugar se harán entrevistas con la Gerencia administrativa de la empresa, también se consideran las entrevistas vía teléfono a algunos de sus clientes con el propósito de detectar en forma reallas necesidades y ventajas de la empresa.
De igual forma a través de observaciones se investigaran algunos factores relevantes de la competencia.
Como apoyo para el desarrollo de este Plan de Negocios se utilizara información de algunos textos relacionados en conjunto con alguna información vía internet.
Tipo de investigación
En el desarrollo de este plan se utiliza la...
Campus de San Pedro Sula
PLAN DE NEGOCIOS
Gerencia de Negocios
Catedrático: Lic. Ada Torres
Integrantes:
Agosto 10, 2012
RESUMEN EJECUTIVO
En el presente informe se presenta un PLAN DE NEGOCIOS realizado a la empresa Comercial Goldlamp Pan y Mas… en donde a través de una análisis FODA se detectan las fortalezas quedebe aprovechar la empresa para poder tener una ventaja competitiva en relación a la competencia, así mismo se detallan las amenazas a que debe estar atenta la empresa para poder lograr sus objetivos a corto y largo plazo.
Dentro de las principales ventajas que debe sacar provecho la empresa es su vasta experiencia en el rubro de la panadería; que los hace brindar una atención personalizada concada uno de sus clientes, también se puede mencionar la excelente ubicación estratégica que posee el negocio como en la avenida circunvalación en plazas y malles y lo bien equipado con que se encuentran sus instalaciones.
Como aspectos de mejora en la empresa podemos encontrar que el principal aspecto a perfeccionar es la empresa es en el área administrativa pues no cuenta con un manual dedescripción de puestos, manual de políticas y procedimientos, manual de inducción ya que estas herramientas son necesarias para la toma de decisiones.
del plantel y de los inventarios, también sobresale la poca identificación del negocio comenzando por el nombre ya que se identifica como una empresa de ventas de llantas siendo una llantera, Dentro de otros puntos se encontró que la empresa no tiene unmétodo de facturación electrónico si no que manual y de inventarios que permita tomar decisiones a tiempo.
Se considera también la contratación de una persona que desempeñe las actividades propias de un asistente administrativo y que pueda dar soporte a las gerencias tanto en las operaciones como en las compras y que ejerza algunas funciones propias del área contable como el control de lafacturación y de los inventarios.
En cuanto a la parte tecnológica se recomienda la adquisición de un software básico y económico que les permitirá agilizar las operaciones contables y administrativas además les será una herramienta para la toma de decisiones.
En términos generales la empresa tiene muchas fortalezas de las que puede sacar provecho y seguir creciendo hasta alcanzar susobjetivos a corto y largo plazo y es de estas mismas fortalezas que puede maximizar su volumen de ventas y con el fruto de las mismas se pueden cubrir las inversiones propuestas para la mejoría de la misma.
Objetivos de la investigación
Objetivo General
Desarrollar un plan de negocios que establezca las líneas de acción a seguir a corto plazo ylargo plazo con el propósito de mejorar la situación del área administrativa y operativa y de la empresa y así mismo que permita alcanzar la visión clara.
Objetivos Específicos
Realizar un análisis interno de la situación actual de la empresa
Efectuar un análisis FODA
Establecer un plan de mercadeo y ventas de la empresa.
Diseñar los manuales de la empresa.Metodología
El método propuesto consiste en el desarrollo de un análisis del entorno externo e interno de la empresa a través de fuentes de información primarias y secundarias, en primer lugar se harán entrevistas con la Gerencia administrativa de la empresa, también se consideran las entrevistas vía teléfono a algunos de sus clientes con el propósito de detectar en forma reallas necesidades y ventajas de la empresa.
De igual forma a través de observaciones se investigaran algunos factores relevantes de la competencia.
Como apoyo para el desarrollo de este Plan de Negocios se utilizara información de algunos textos relacionados en conjunto con alguna información vía internet.
Tipo de investigación
En el desarrollo de este plan se utiliza la...
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