Plan De Negocios

Plan de creación de Negocios

Descripción general del negocio.

Tiene como propósito definir la empresa y explicar, en términos generales, el objetivo de ésta, sus alcances y también sus límites.
Nombre del negocio
Tipo de negocio
Cómo y por qué se gesto la idea de negocio
Fecha estimativa de inicio.

Descripción del producto y/o servicio

Un producto es cualquier cosa que se puedeofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o una necesidad.
Los productos pueden ser bienes físicos, servicios, experiencias, eventos, personas, lugares, propiedades, organizaciones, información e ideas.
Lo más frecuente es que los productos sean bienes físicos (ropa, alimentos, muebles, etc.) o servicios (reparación de calzado, costura de ropa de vestir, carpintería, etc..)
Se debenespecificar las características : calidad, apariencia, envase, tamaño, utilidad, servicios de reparación, garantías de durabilidad, etc..

Identificación y caracterización de los clientes.

Los clientes son personas que compran los productos y/o servicios de una empresa.
Para identificar a los clientes se deben examinar las siguientes variables :
Características : edad, tamaño de la familia, género,ingresos, ocupación, educación, religión, nacionalidad, condición socioeconómica, etc..
Ubicación geográfica donde se concentran : país, región, comuna, sector, barrio, villa, etc..
Sus preferencias : gustos, intereses y valores. Es necesario averiguar que actividades desarrollan para conocer sus tendencias.
Tipo de compra que realizan, es decir, si el consumo es estacional (ej. Invierno overano), o más bien estable o bien si prefiere realizar la compra en jornada diurna o vespertina, etc..
Capacidad de compra : cuanto desean y pueden comprar.

Análisis del entorno del negocio.
Cualquier tipo de negocio se desarrolla dentro de un entorno (nacional e internacional) que permanentemente lo afecta.
Es necesario estudiar como el entorno podría influir en el negocio.
Este análisistambién permitirá identificar oportunidades y amenazas del entorno y fortalezas y debilidades de la empresa.








ENTORNO CERCANO
ENTORNO CERCANO
MICRO
EMPRESA
ENTORNO REMOTO
CLIENTES
ACCIONISTAS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
SOCIAL
TECNOLÓGICO
ECOLÓGICO
POLITICO LEGAL
ECONÓMICO
ETC















Entorno remoto

Esta compuesto por factores externos que incidenen el resultado del negocio, pero que la empresa por sí misma difícilmente puede afectar. Sin embargo, estos elementos suelen tener importantes consecuencias, tanto favorables como desfavorables.
Las principales variables del entorno remoto son :
Aspectos legales y políticos : comprenden las leyes y regulaciones que impactan directa o indirectamente a las operaciones del negocio. Ej. Prohibiciónde un determinado ingrediente en el proceso de elaboración de un producto, restricción en el horario de atención, requerimiento de autorización especial para operar, etc..
Aspectos económicos : como la tasa de interés, el tipo de cambio, desempleo, etc. Ej. Acceder a financiamiento bancario, la tasa de interés incide en el valor de la cuota a pagar.
Aspectos sociales : se refieren a lascostumbres, gustos, valores y comportamientos de las personas. Ej. Cambios de los hábitos de compra (dinero por tarjetas de crédito). Cupones de descuentos.
Aspectos ecológicos : considera las regulaciones medioambientales que pueden incidir en el desarrollo del negocio en el tiempo. Por ejemplo : regulación en la emisión de ruidos, gases, desechos, etc…

Entorno cercano

El entorno cercano estácompuesto por factores externos, que si bien inciden en el resultado de la empresa, ésta también puede afectarlo a través de las decisiones que tome la empresa.
Las principales variables del entorno cercano son :
Clientes : éstos pueden convertirse en una amenaza para la empresa en la medida de que obliguen a bajar precios o demanden mayor calidad y mejor servicio, aumentando así los costos. Los...