Plan De Negocios

Capitulo 2
2. Marco Teórico
2.1 Plan de Negocios

La creación de un Plan de negocios es indispensable para la apertura y desarrollo de
cualquier actividad empresarial, ya que en él se expresa todas las consideraciones necesarias
para el correcto funcionamiento de la empresa,

proporcionando

una idea clar a de las

actividades necesarias para cumplir con los objetivos establecidos.Debido a la importancia
que conlleva la creación de un buen plan de negocios se definirá los conceptos necesarios para
lograr tener una idea clara de cómo realizarlo.

2.2 Definición de Plan de Negocios

Un plan de negocios es una serie de pasos ordenados para el desarrollo de un proyecto
de una idea de negocio. Donde se encuentra paso a paso, el avance de un planeación de un
negocio, dondese describe la trayectoria de marketing, operacional y financiera entre otras.

Pérez-Sandy dice en su libro Del Ocio del Negocio: Preguntas y Retos Para Iniciar un
Negocio “que un plan de negocios es poder realizar sus actividades y cuantificarlas, a t ravés de
aspectos de administración, mercadotecnia, operación y finanzas, con metas identificadas que
se convierten en objetivos. (2002, p.89)

Richard Stutely en su libro Plan de Negocios: La estrategia inteligente menciona que es
cuando “Se expone en un método una cierta actividad en cierto periodo en el futuro” y esto se
puede realizar en cualquier actividad y en cualquier periodo de tiempo (2000, p8)

Pero finalmente se concluye que de todas definiciones que se han analizado, se tomara
en cuenta aporta la de Longenecker,Moore y Petty donde dice que “un plan de negocios es un
ddocumento que detalla la idea fundamental que subyace al negocio y otras consideraciones
relacionadas con el inicio.” (2001, p. 121)

2.2.1

Diferencias y Similitudes De Los Planes de Negocios.
A continuación se presenta un cuadro comparativo de dos diferentes formas de realizar

planes de negocios, es importante hacer esto ya que sedebe tener diferentes perspectivas de
cómo realizarlos. Los Autores que se tomaron en cuenta para realizar este cuadro de
diferenciación de plan de negocios son de Longenecker, Moore and Petty contra Olle,
Planellas, Molina, Torres, Alfonso, Husenman, Sepúlveda y Mur.

Plan de negocios de Longenecker,
Moore and Petty

Plan de negocios Olle, Planellas,
Molina,

Torres,

AlfonsoHusenman,

Sepúlveda y Mur
ELEMENTOS DE PORTADA:

Longenecker inicia el plan de
negocios

definiendo

los

elemento

En el plan empresa de Montserrat

de Olle et al, no integra los elementos de

portada, los están integrados por datos portada dentro del plan negocios y no
generales de la empresa, logotipo de la especifica la necesidad de hacerlo
compañía, datos de los socios yejecutivos,
fecha de emisión del plan de negocios y
número de personas que preparan el plan de
negocios.
RESUMEN EJECUTIVO:

Longenecker dice que sirve como un

En el plan empresa de Montserrat

punto clave dentro de un plan de negocios, Olle, no integra el resumen ejecutivo y no
llama la atención del inversionista y da especifica la necesidad de hacerlo
puntos claves como una visiónglobal, clara
y concisa de la propuesta.

MISIÓN Y VISIÓN:

MISIÓN Y VISIÓN:

En esta parte del plan de negocios

En el caso de Montserrat Olle no

Longenecker menciona que la Misión es la hace mención alguna de integrar la visión y

descripción escrita y concisa de la filosofía misión de la empresa en un apartado
de una empresa. La Visión la capacidad de especial, si no que lo integraen el plan de
imaginar nuevas y mejores condiciones, así marketing. Enfocándose en los objetivos y
como los medios para alcanzarlas. Todo con dirección del negocio.
el propósito de describir a dónde va el curso
de la futura empresa.

PANORAMA GENERAL DE LA
COMPAÑÍA:

Informa
propuesto,

PANORAMA GENERAL DE LA
COMPAÑÍA:

el

objetivos

tipo
de

de
la

negocio

Olle lo...