Plan de Negocios


RESUMEN EJECUTIVO PLAN DE NEGOCIOS








EMPRESA(RIO):
(ESPACIO PARA EL LOGO DE SU EMPRESA)


JUSTIFICACION

Aquí se coloca la razón por la que se presenta el plan, este es un ejemplo para una empresa productora de aceites:

El mercado de los aceites combustibles e industriales desarrollados a partir de materias primas como la palma de cera, la soya o grasas de origenanimal, tienen dentro del desarrollo de la cadena de valor tres eslabones principales los proveedores, los productores y los comercializadores, si bien es cierto existen otros actores: estado, gremios, sector financiero sus acciones influyen pero no determinan las acciones y decisiones a tomar dentro de este mercado y esta propuesta de evaluación.

Colombia es considerado el primer productor de palmaen Latinoamérica, y en la actualidad posee un mercado potencial de 200 toneladas diarias consumidas en los diferentes canales, bien sea uso doméstico y/o el mercado de exportación.

Dentro del interés presentado por el señor XXX se hace necesario presentar un proyecto de inversión con miras a buscar financiación para el desarrollo de una planta procesadora de productos asociados a este mercado,que sirva a un grupo de productores y comercializadores como elemento dentro de una estrategia de integración vertical que permita facilitar el proceso de integración de la cadena, pero principalmente que busque mejorar los márgenes de intermediación que se dan entre los diferentes eslabones de la misma.

INTENCION DEL PLAN DE NEGOCIOS

Desarrollar un PLAN DE NEGOCIOS que permita evaluardesde las diferentes perspectivas para el desarrollo de (ESCRIBA AQUI LA INTENCION PRINCIPAL DE SU NEGOCIO) con la intención de XXXX

CAPITULOS MÍNIMOS A CONTENER

DATOS GENERALES que incluye probable Nombre de la empresa. Actividad económica. Dirección. Nombre y cédula de los emprendedores y participación en el Capital de la Empresa. Antecedentes y Perfil de los Emprendedores:

CONCEPTO DELNEGOCIO que incluye Descripción de la idea de Negocio. Finalidad. Objetivos a Corto y Mediano Plazo. Relación de los productos y Servicios. Relación de Proveedores potenciales y/o actuales

VENTAJAS COMPETITIVAS Y DIFERENCIADORAS DEL NEGOCIO que incluye Ventajas competitivas y diferenciadoras del negocio frente a negocios similares. Habilidades a desarrollar que aseguren su éxito, triunfo,sostenibilidad en el mercado, mecanismos de protección a identificar

ESTUDIO DE MERCADO que incluye Análisis económico del sector (se deben considerar aspectos como: estructura actual y perspectivas; estado del sector en términos de productos. clientes. empresas nuevas. tecnología. etc; tendencias económicas sociales o culturales; barreras de entrada y salida; poder de negociación de Clientes yproveedores; amenaza de productos sustitutos). Descripción y análisis de los productos o servicios.(Aspectos a tener en cuenta: descripción detallada del producto o servicio; usos principales o secundarios; productos competidores; patentes y/o secretos industriales; fortalezas y debilidad de su producto). Mercado objetivo/Global (El mercado Global puede ser determinado utilizando fuentes de informaciónprimaria y secundaria. Las fuentes secundarias son las cifras provenientes de Centros de información estadística. Publicaciones. Bases de Datos. etc. Las primarias se refieren a la realización de investigación de Mercados a través de encuestas. focus groups. etc. y se utilizan cuando hay poca información y se requieren estudios más profundos). Que potencial tiene éste mercado (Es importantedeterminar si el mercado está en crecimiento. cuáles son las tendencias de este mercado y los factores económicos. sociales o culturales que pueden afectarlo positiva o negativamente). Ubicación de los clientes. Cuáles son las ventas anuales del mercado? (En pesos y si es posible en unidades). Aquí es importante determinar productos versus horas de producción por cada uno de ellos. Clientes...