plan de negocios


“NOUVEL EMPLOI” S.A. DE C.V.
1.- Resumen ejecutivo.
Introducción, Equipo gerencial …………………………………………………………………………………………3
Análisis de investigación de mercado, FODA…………………………………………………………………….4
2.- Naturaleza del proyecto
Introducción, Nombre De La Empresa, Ubicación……………………………………………………….……..5
Descripción De La Empresa, Objetivos De La Empresa, Visión, Misión, Ventajas Competitivas, AnálisisDe La Industria O Sector…………………………………………………….……………6
Productos O Servicios De La Empresa……………………………………………………………………………….7
3.- Mercado Y Competencia
Objetivos de mercadotecnia de la empresa………………………………………………………………………7
Investigación del mercado, Estudio del mercado……………………………………………………..….……8
Canales de distribución, Políticas de precio……………………………………………………………………….9
Competencia, Riesgos yoportunidades del mercado……………………………………………………….10
4.- Producción o servicio
Objetivos del área de producción, Especificaciones del servicio, Descripción de prestación de servicio…………………………………………………………………………………………………………………….………12
Características de la tecnología, Equipo e instalaciones……………….………………………………….13
5.- Sistema de organización
Objetivos del área de organización, Estructuraorganizacional…………………………………………14
Funciones específicas por puesto………………………………………………………………………..………….15
Capacitación y desarrollo del personal…………………………………………………………………………….16
Evaluación del desempeño, Relación de trabajo……………………………………………………………...19
Marco legal de la organización……………………………………………………………………………………..….20
6.- Finanzas
7.- Plan De Trabajo/Calendarización
Mercadotecnia,Organizacional………………………………………………………………………………………21
Integración de actividades / diagramas…………………………………………………………………………..22
Nouvel emploi S.A. de C.V
1. Resumen ejecutivo.
Introducción:
El desempleo en México es un problema social y económico ya que los mexicanos no generan gran cantidad de ingresos, se ve afectado el mercado nacional y eso da lugar a las crisis empresariales.
Existen diferentes tipos de desempleo como:
Cíclico – consiste en la falta de trabajodurante una crisis económica.
Estacional – surge por la fluctuación de la oferta y la demanda.
Friccional – surge a la falta de acuerdo entre el empleado y empleador.
Estructural – la cantidad de empleo que requiere una economía es menor a la cantidad de personas que buscan empleo.

Equipo gerencial:
Es el recurso humano con el que cuentan las empresas para la dirección de la misma y que es tanimportante para alcanzar los objetivos que se pretendan alcanzar.
Estos pueden ocupar puestos como son:
1) Gerente de finanzas
2) Gerente general
3) Gerente de recursos humanos
4) Gerente de crédito y cobranza
5) Gerente de asesorías jurídica
6) Gerente de mercado y ventas
7) Gerente de informática




Análisis de investigación de mercado:
Mercado deservicios, a diferencia de los bienes, los servicios tienen una naturaleza intangible y no son susceptibles de ser fabricados, sino que se prestan, como por ejemplo la sanidad, la educación, el transporte o la justicia.
Mercado de consumidores. Es el más cercano a todos nosotros y en él se encuentran los compradores que buscan cubrir una necesidad mediante la adquisición de un bien o servicio deconsumo.

FODA, (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas):
ANALISAS
POSITIVO
NEGATIVO
Interno
Esfuerzos.
-Buena ubicación.
-La atención de nuestros trabajadores hacia los clientes es excelente.
-Los servicios no requieren
plantas de producción
-El servicio sólo existe si se presta y cuando se presta.

Debilidades
-diferencias culturales entre algunos de los trabajadores.Externo
Oportunidades.
-Poca competencia.
-Proyectos innovadores.
-Apoyo del gobierno local.
-Capacidad de adaptarse rápidamente a los
Cambios
-adaptar el servicio a los dese
os del cliente
-producen el servicio en el mismo momento en el que se solicite.
- La gran
cantidad y variedad de clientes
Amenazas
-Bajo ingreso de los...