Plan de negocios


PLAN DE NEGOCIOS – FINAL –

DEFINICION DE PLAN DE NEGOCIO

Puede ser entendido como una técnica o instrumento con la que se busca recopilar, crear y analizar de manera sistemática, un conjunto de antecedentes económicos que permitan juzgar cualitativamente y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa o proyecto.
Los resultados de estetrabajo deben brindar información clara a aquel que debe decidir respecto a donde invertir ya que permite la medición y comparación de los beneficios y los costos que podrían generarse de su eventual materialización.
El plan de negocio es un “documento escrito” preparado por un emprendedor, un equipo o empresa para:
Evaluar un proyecto nuevo o uno en marcha.
Evaluar y aprovechar oportunidades denegocio.
Conseguir inversores o financiamiento.
Reducir riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones.
Controlar y corregir desvíos respecto a lo planificado.

QUÉ ES UN PROYECTO

Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente, de una respuesta a un problema a resolver.
EJEMPLOS: discontinuar una línea de producto; reemplazar una tecnología obsoleta.

ELEMENTOS:
1)Caratula
2) Resumen Ejecutivo (Inversión Inicial, VAN, TIR, Periodo de Recupero)
3) Cuerpo Principal:
Análisis de la situación de la Empresa y viabilidad.
Análisis de entornos y escenarios.
Plan de MK: Misión y Objetivos.
Evaluación Económico-Financiera:
Situación Patrimonial (PN= A – P)
Estado de Resultado (Ingresos y Egresos)
Estado Financiero: como se mueve el dinero en el tiempo.
4)Análisis FODA.
5) Conclusiones.
6) Anexo.

VARIABLES DE UN PROYECTO

Macro Entorno: son variables no controlables. Ellas son: Política/Legal; Tecnología; Naturaleza; Económico/Financiero; Aspectos Socioculturales.

Micro Entorno: Oferta (competencia actual y potencial); Demanda; Proveedores; Amenaza de productos sustitutos.

REQUISITOS DE LOS PROYECTOS

-CLARIDAD: al ser explicado.-HORIZONTE TEMPORAL: normalmente es a 10 años. En Argentina dada la incertidumbre se fijan de 3 a 5 años.
-ECONOMICAMENTE VIABLE.

Preguntas Frecuente: ¿qué hace la empresa?; ¿a quién le vende?; ¿cómo lo hace?

TIPOLOGIAS DE PROYECTOS

1) Según su INDEPENDENCIA
-DEPENDIENTES: estos proyectos son aquellos que se realizarían siempre que haya otra inversion
-INDEPENDIENTES: se pueden realizarsin depender de otro proyecto.
-EXCLUYENTES: son aquellos que de realizarse impiden la ejecución de otros proyectos.

2) Según la FINALIDAD/OBJETO DE LA INVERSION (según el objetivo de la asignación de los recursos)
-CREACION DE NUEVAS EMPRESAS: inversiones que permitirán emprender un nuevo negocio.
-REEMPLAZO DE ACTIVOS: buscan medir la conveniencia de una sustitución.
-AMPLIACION: generanmayor capacidad de producción o atención ya sea por la expansión del servicio existente o por la integración de uno nuevo.
-ABANDONO: se denomina comúnmente desinversión. Se refiere a la eliminación de áreas de actividad ineficientes con la idea de liberar recursos que puedan ser utilizados en áreas mas eficientes o rentables.
-EXTERNALIZACION U OUTSOURSING: son similares su evaluación alprocedimiento seguido en los proyectos de abandono, con la diferencia de que la actividad que se deja de realizar comienza a ser realizada por un agente externo a la empresa. Con esto muchas veces se procura aumentar la eficacia al traspasar las actividades a expertos.
-INTERNALIZACION: consiste en comenzar a ejecutar tareas que se contrataban externamente. Lo contrario de Outsoursing.
3) Según laFINALIDAD/OBJETO DEL PROYECTO
EVALUAR LA RENTABILIDAD DEL PROYECTO: determina la rentabilidad del negocio como un todo.
EVALUAR LA RENTABILIDAD DEL INVERSIONISTA: o de los recursos propios invertidos en un proyecto.
EVALUAR LA CAPACIDAD DE PAGO DEL PROYECTO: sobre eventuales prestamos para financiarlo. Un proyecto puede ser muy rentable y no tener capacidad de pago.

ETAPAS DE LA GESTION DE...