Plan De Negocios

I. RESUMEN EJECUTIVO
II. PLAN ESTRATÉGICO
3.1. VISIÓN
3.2. MISIÓN
III. MERCADO OBJETIVO
4.3. DEFINICIÓN DE SEGMENTOS
4.4. TAMAÑO DE MERCADO
IV.PRODUCTO/SERVICIO Y PROPUESTA DE VALOR
5.5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DE VALOR
5.6. ESTRATEGIA DE PRECIO
5.7. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
5.8. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y VENTA
5.9.ESTRATEGIAS DE PROYECCIÓN DE VENTAS
V. ANALISIS DE LA INDUSTRIA Y COMPETENCIA
6.10. TAMAÑO DE LA INDUSTRIA
6.11. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPETIDORES PRINCIPALES
6.12. AMENAZA DE NUEVOSENTRANTES
6.13. FORTALEZAS Y DEBILIDADES FRENTE A LA COMPETENCIA
6.14. DIFERENCIACIÓN Y VENTAJA COMPETITIVA
VI. OPERACIONES
7.15. ESTRATEGIA DE OPERACIONES
7.16.DISEÑO DE PROCESOS OPERATIVOS
VII. PLAN ORGANIZACIONAL
8.17. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
8.18. RECURSOS HUMANOS
VIII. PLAN FINANCIERO
9.19. NECESIDADES DE FINANCIAMIENTO9.20. ESTADOS FINANCIEROS Y ANÁLISIS FINANCIERO
IX. INCLUSIVIDAD DEL NEGOCIO
X. IMPACTO MEDIOAMBIENTAL Y CONCEPTOS DE EQUIDAD DE GENERO
XI. PLAN DE CONTINGENCIAS
XII. PLAN DEIMPLEMENTACIÓN
XIII. BIBLIOGRAFIA Y FUENTES
XIV. ANEXOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

II. PLAN ESTRATÉGICO

3.1. VISIÓN: producir humus de lombriz, con el propósito y la meta deconcientizar a los productores de la región el uso de humus de lombriz para mejorar la calidad de sus productos agrícolas, preservación del medio ambiente y la recuperación de suelos.

3.2.MISIÓN: Ser una empresa líder en la región que día a día incrementa su valor a través de la producción de abono orgánico, hacer conciencia en los productores en el uso de humus de lombriz.

III.MERCADO OBJETIVO
4.3. DEFINICIÓN DE SEGMENTOS
Esta dirigido a todos los agricultores de 25 a 50 años de edad que se dedican a la siembra de cítricos y cacao de la provincia de mariscal...