Plan De Negocios
Páginas: 16 (3963 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
PLAN ESTRATEGICO
INTRODUCCION
Dentro del plan estratégico se descubrirá las ventajas competitivas del Colegio Fiscal Mixto Naranjito, la formulación y puesta en marcha de estrategias empresariales en función del direccionamiento estratégico, la media su presión y los recursos disponibles.
El Plan estratégico modelara el negocio y los productos de la Unidad Educativa de Producción, demanera que se combinen para producir desarrollo y utilidades satisfactorios.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
El Colegio Fiscal Mixto Naranjito cuenta con direccionamiento estratégico como establecimiento educativo, mas no como Unidad Educativa de Producción, razón por la cual, junto con los directivos del establecimiento se procedió a desarrollar el mismo.
MISION
La Unidad Educativa deProducción del Colegio Fiscal Mixto Naranjito Comercializa artículos escolares de oficina y papelería, asi como artículos de bazar para los estudiantes del cantón, con materiales de alta calidad, enfocado en la satisfacción al cliente en base de puntualidad, respeto y excelente servicio, manteniendo una política de calidad y buen trato.
VISION
En el año 2012, el Colegio Naranjito, creceráhasta ser una unidad educativa de producción a nivel nacional, siendo líder en la comercialización de materiales, papelería de oficina en general, artículos de bazar, generando bienestar para la sociedad.
VALORES
Colaboración. El logro de los objetivos organizacionales requiere que todos quienes forman parte del Colegio Fiscal Mixto Naranjito, participen de manera individual y en equipo en losdiferentes trabajos que se emprendan para buscar medios de financiamiento para esta U. E. P.
Seriedad. Ser transparentes y honestos, atender a los clientes con prontitud y esmero
Responsabilidad. Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien común y no solo el individual
Eficacia. Esforzarse por cumplir los objetivos organizacionales en los tiempos establecidos para lo mismoEficiencia. Utilizar los recursos de la institución de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos planteados
OBJETIVOS EMPRESARIALES
• Reinvertir en el crecimiento del Colegio fiscal mixto Naranjito, en la Unidad Educativa de Producción, tanto en los bienes que se necesiten como, en la capacitación del talento humano
• Satisfacer las necesidades de los clientes con productos de calidady buen servicio
• Incrementar el bienestar de los estudiantes participantes en la U. E. P.
• Investigar las necesidades del mercado para tener productos y servicios competitivo
POLITICAS
Las políticas de la Unidad Educativa de Producción serán
DE LOS ESTUDIANTES:
• La Institución educativa establecerá las condiciones de participación de sus estudiantes en las actividadesempresariales, organizando y direccionando el trabajo en función de sus requerimientos de formación y de las necesidades de esta actividad
• Su participación será obligatoria en horas curriculares y voluntaria en horas no curriculares, en este caso será de pasantes y podrán recibir ayudas en forma de beca-servicios.
DE LOS PROFESORES:
• La Institución Educativa, capacitara y perfeccionarapermanentemente al talento humano inmerso en el desarrollo de la actividad comercial y de servicio
• El personal docente podrá laborar en horario extracurricular y en este caso se le reconocerá las horas extras, las mismas que serán pagadas con fondos de la actividad productiva.
• El Jefe de Producción certificara el número de horas extras que deben pagarse, justificando plenamente las circunstanciasdel tiempo extra de trabajo
DEL ESTABLECIMIENTO:
• Optimizar el uso de la infraestructura, equipamiento y talento humano disponible en el Colegio
• Vincular al colegio con la comunidad de su entorno propiciando el desarrollo socio-económico
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
En el análisis interno del Colegio, se identificaron las fortalezas y debilidades para...
INTRODUCCION
Dentro del plan estratégico se descubrirá las ventajas competitivas del Colegio Fiscal Mixto Naranjito, la formulación y puesta en marcha de estrategias empresariales en función del direccionamiento estratégico, la media su presión y los recursos disponibles.
El Plan estratégico modelara el negocio y los productos de la Unidad Educativa de Producción, demanera que se combinen para producir desarrollo y utilidades satisfactorios.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
El Colegio Fiscal Mixto Naranjito cuenta con direccionamiento estratégico como establecimiento educativo, mas no como Unidad Educativa de Producción, razón por la cual, junto con los directivos del establecimiento se procedió a desarrollar el mismo.
MISION
La Unidad Educativa deProducción del Colegio Fiscal Mixto Naranjito Comercializa artículos escolares de oficina y papelería, asi como artículos de bazar para los estudiantes del cantón, con materiales de alta calidad, enfocado en la satisfacción al cliente en base de puntualidad, respeto y excelente servicio, manteniendo una política de calidad y buen trato.
VISION
En el año 2012, el Colegio Naranjito, creceráhasta ser una unidad educativa de producción a nivel nacional, siendo líder en la comercialización de materiales, papelería de oficina en general, artículos de bazar, generando bienestar para la sociedad.
VALORES
Colaboración. El logro de los objetivos organizacionales requiere que todos quienes forman parte del Colegio Fiscal Mixto Naranjito, participen de manera individual y en equipo en losdiferentes trabajos que se emprendan para buscar medios de financiamiento para esta U. E. P.
Seriedad. Ser transparentes y honestos, atender a los clientes con prontitud y esmero
Responsabilidad. Apegarse a las normas establecidas, buscando el bien común y no solo el individual
Eficacia. Esforzarse por cumplir los objetivos organizacionales en los tiempos establecidos para lo mismoEficiencia. Utilizar los recursos de la institución de la mejor manera posible para alcanzar los objetivos planteados
OBJETIVOS EMPRESARIALES
• Reinvertir en el crecimiento del Colegio fiscal mixto Naranjito, en la Unidad Educativa de Producción, tanto en los bienes que se necesiten como, en la capacitación del talento humano
• Satisfacer las necesidades de los clientes con productos de calidady buen servicio
• Incrementar el bienestar de los estudiantes participantes en la U. E. P.
• Investigar las necesidades del mercado para tener productos y servicios competitivo
POLITICAS
Las políticas de la Unidad Educativa de Producción serán
DE LOS ESTUDIANTES:
• La Institución educativa establecerá las condiciones de participación de sus estudiantes en las actividadesempresariales, organizando y direccionando el trabajo en función de sus requerimientos de formación y de las necesidades de esta actividad
• Su participación será obligatoria en horas curriculares y voluntaria en horas no curriculares, en este caso será de pasantes y podrán recibir ayudas en forma de beca-servicios.
DE LOS PROFESORES:
• La Institución Educativa, capacitara y perfeccionarapermanentemente al talento humano inmerso en el desarrollo de la actividad comercial y de servicio
• El personal docente podrá laborar en horario extracurricular y en este caso se le reconocerá las horas extras, las mismas que serán pagadas con fondos de la actividad productiva.
• El Jefe de Producción certificara el número de horas extras que deben pagarse, justificando plenamente las circunstanciasdel tiempo extra de trabajo
DEL ESTABLECIMIENTO:
• Optimizar el uso de la infraestructura, equipamiento y talento humano disponible en el Colegio
• Vincular al colegio con la comunidad de su entorno propiciando el desarrollo socio-económico
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (EFI)
En el análisis interno del Colegio, se identificaron las fortalezas y debilidades para...
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