plan de negocios

Páginas: 4 (786 palabras) Publicado: 27 de febrero de 2014
Filosofía organizacional de CEMEX

Acerca de Cemex


Cementos Mexicanos. S.A.B. de C.V. o CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos yservicio a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mexicana ocupa el tercer lugar mundial en ventas de cemento y clinker, con una capacidad de producción de 97 millones detoneladas al año y es la principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas anuales, atendiendo así los mercados deAmérica, Europa, Asia, África y Medio Oriente. CEMEX opera actualmente en cuatro continentes, con 66 plantas de cemento, 2,000 instalaciones de concreto premezclado, 400 canteras, 260 centros dedistribución y 80 terminales marinas. Cerca de un tercio de las ventas de la compañía vienen de sus operaciones en México, un cuarto de sus plantas en E.U.A., 15% de España, y el resto de sus plantas alrededordel mundo. Las oficinas centrales se encuentran en San Pedro Garza García, dentro de la Zona Metropolitana de Monterrey, en el noreste de México.[
Fundada en México en 1906, CEMEX ha logradoconvertirse en una empresa global líder en la industria de la construcción; nuestra red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto premezclado, agregados y otros productosrelacionados.
A lo largo de su trayectoria, CEMEX ha mantenido un compromiso constante con sus grupos de interés, a quienes genera beneficios a través de distintas estrategias:
• Soluciones innovadoras para laindustria
• Desarrollo de procesos de mejora continua y eficiencia empresarial
• Inversión constante
• Promoción de diversas actividades bajo un enfoque sustentable
El desarrollo de la compañíase cimienta en firmes principios éticos, mejores prácticas, transparencia y responsabilidad, en todos nuestros procesos y operaciones.


Visión
En CEMEX México mantenemos la visión de impulsar...
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