Plan De Negocios
Páginas: 3 (574 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2012
Auditoría Externa
Declaración De Visión y Misión
Establecer Objetivos LP
Crear, Evaluar y Seleccionar Estrategias
Implementar Estrategia. Asuntos de Gerencia
Implantar Estrategia.Asuntos de Mktg, Fzs, Conta, I&D, SIG.
Medir y Evaluar el rendimiento
Auditoría Interna
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CLIENTE: Quienes son los clientes? PRODUCTO O SERVICIO: Cuáles son los principalesproductos o servicios de la empresa? MERCADOS: Dónde compite la empresa? TECNOLOGÍA: Es la tecnología el interés primordial de la empresa? INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD:Tratan de alcanzar objetivos económicos? FILOSOFÍA: Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa? CONCEPTO DE SÍ MISMA: Cuál es la principalventaja competitiva de la empresa? El concepto de sí misma? INTERÉS POR AL IMAGEN PÚBLICA: Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
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DecisionesLP identificadas (5 años)
Grado de compromiso involucrado o irreversabilidad de la decisión
Decisión: 1 Postergar; 2 Estudiar; 3 Realizar;
Implementar: Objetivos a 1 año plazo
PersonaResponsable
Productos y/o Servicios: cuales son sus características a ofrecer? Segmento de M° y clientes Cuáles de ellos enfatizaremos? Actividades: ¿cuáles realizaremos dentro de la cadena del valor?Qué haremos con la integración vertical? Activos, recursos y capacidad organizacional: con cuáles lo haremos? Dónde invertimos o desinvertimos? Relaciones Externas y Alianzas: cuales alianzasutilizaremos para los recursos y capacidades faltantes? Insumos y Proveedores: cuáles utilizaremos? Otras decisiones
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Estrategia de Integración Estrategias Intensivas Estrategias deDiversificación
Integración hacia adelante y atrás
Penetración de Mº Desarrollo de Mº Desarrollo de productos
Diversificación concéntrica, horizontal y conglomerados
Estrategias...
Declaración De Visión y Misión
Establecer Objetivos LP
Crear, Evaluar y Seleccionar Estrategias
Implementar Estrategia. Asuntos de Gerencia
Implantar Estrategia.Asuntos de Mktg, Fzs, Conta, I&D, SIG.
Medir y Evaluar el rendimiento
Auditoría Interna
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CLIENTE: Quienes son los clientes? PRODUCTO O SERVICIO: Cuáles son los principalesproductos o servicios de la empresa? MERCADOS: Dónde compite la empresa? TECNOLOGÍA: Es la tecnología el interés primordial de la empresa? INTERÉS POR LA SUPERVIVENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD:Tratan de alcanzar objetivos económicos? FILOSOFÍA: Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades filosóficas fundamentales de la empresa? CONCEPTO DE SÍ MISMA: Cuál es la principalventaja competitiva de la empresa? El concepto de sí misma? INTERÉS POR AL IMAGEN PÚBLICA: Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
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DecisionesLP identificadas (5 años)
Grado de compromiso involucrado o irreversabilidad de la decisión
Decisión: 1 Postergar; 2 Estudiar; 3 Realizar;
Implementar: Objetivos a 1 año plazo
PersonaResponsable
Productos y/o Servicios: cuales son sus características a ofrecer? Segmento de M° y clientes Cuáles de ellos enfatizaremos? Actividades: ¿cuáles realizaremos dentro de la cadena del valor?Qué haremos con la integración vertical? Activos, recursos y capacidad organizacional: con cuáles lo haremos? Dónde invertimos o desinvertimos? Relaciones Externas y Alianzas: cuales alianzasutilizaremos para los recursos y capacidades faltantes? Insumos y Proveedores: cuáles utilizaremos? Otras decisiones
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Estrategia de Integración Estrategias Intensivas Estrategias deDiversificación
Integración hacia adelante y atrás
Penetración de Mº Desarrollo de Mº Desarrollo de productos
Diversificación concéntrica, horizontal y conglomerados
Estrategias...
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