Plan de negocios


ACTIVIDAD O GIRO DE LA EMPRESA
La empresa purificadora “San Miguel” pertenece al giro de comercio al por menor de agua purificada y hielo.
No cuenta con ningún socio, el origen del capital es de un solo dueño, la empresa es de servicio se considera así porque lo ofrece al público en general.

MAGNITUD O TAMAÑO DE LA EMPRESA
Es una microempresa ya que cuenta con menos de 10 empleados, yes de propiedad individual.














ANÁLISIS FODA
DEBILIDADES
AMENAZAS

Escasez de automatización en labores administrativas.
No hay un control sobre los ingresos.
No hay un control sobre los gastos.
Falta de personal técnico calificado.


Mal manejo de las compras.
Perdida de fidelidad de los vendedores de agua.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES

Agilidad enla toma de decisiones.
Gran dinamismo empresarial.
Trabajo en equipo.
Utilización de controles de calidad.

Introducción de nuevas tecnologías para la administración de las finanzas.
Inversión en capacitación a empleados.





DETECTAR EL PROBLEMA

Se ha detectado que el problema de la empresa Purificadora “San miguel” tiene muy poco conocimiento en la parte administrativa porconsecuencia tiene muchas debilidades que le afectan en su totalidad a llevar el buen manejo de la organización.


















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se ha determinado que el principal problema de la Empresa Purificadora “San Miguel” es la falta de administración la cual no tiene y no cuenta con un sistema organizacional que le permita responder a los problemas demanera pronta y eficaz.
La empresa no tiene bien definida sus áreas ya que no hay un control adecuado dentro de la organización y un mal manejo sobre el control de gastos e ingresos los cuales no son los adecuados para la empresa.
Dado a lo anterior, consideramos necesario una estrategia que les permita crear una buena administración con la finalidad de alcanzar los objetivos de la empresa.PROPUESTA A LA SOLUCIÓN DEL PROBLEMA.
Como observamos anteriormente el planteamiento del problema, es la falta de administración la cual no tiene y no cuenta con un sistema organizacional, es por eso que analizando el enigma es importante mencionar las propuestas más relevantes que puedan ayudar a que la misma organización tenga una mejora.
Como propuesta sugerimos larealización de una sensibilización ambiental dentro de dicha empresa implica que el jefe o líder debe lograr un contexto mental adecuado dentro del personal, de manera que éste tenga conciencia clara de lo que ha de conseguir (estado de meta), conozca su estado inicial de conocimientos (estado de partida) y se sienta sensibilizado para transformar el estado de partida en estado de meta. Para ello senecesita motivación, actitudes positivas y control emocional.

ESTRUCTURA DE LA PROPUESTA
Proceso de sensibilización
El proceso de sensibilización hace referencia a la necesidad de establecer un contexto mental en el trabajador que le permita acercarse al aprendizaje significativo en las mejores condiciones posibles. Las líneas de fuerza de este contexto mental son tres: la motivación, lasactitudes y el control emocional. Dicho de otra manera, para que el trabajador construya sus conocimientos y no se limite a reproducir los datos informativos que recibe del jefe, es necesario arrancar de un triple compromiso inicial: querer aprender de manera significativa, crear disposiciones favorables hacia el aprendizaje, y desarrollar un clima emocional adecuado, es decir, motivación, actitudesy control emocional. Si el trabajador no tiene interés por aprender, sus actitudes son más bien negativas y está dominado por la ansiedad, el aprendizaje significativo difícilmente podrá producirse. En este proceso vamos a describir la naturaleza de estas tres instancias del proceso de sensibilización, cómo desarrollarlas en la empresa y cómo hacerlo en un contexto tecnológico.

Principio de...