plan de negocios






























Profesor: José Contreras

Sección: 1

Integrantes: Sergio Alarcón
Walter Sáez
Christopher Carrasco
Yonathan Solar
Gerardo Cañío


Índice Global


1. Segmento de Mercado
2. Propuesta deValor
3. Canales de distribución y comunicación
4. Relación con el cliente
5. Recursos Claves
6. Actividades Claves
7. Red de parnets
8. Carta Gantt
9. Logo
10. Plan financiero
11. Conclusiones y comentarios finales

























1. SEGMENTO DE MERCADO

1.1. Resumen del Análisis de Mercado


“Plus-Place” se enfoca hacia el mercado local (en base aquien lo puede y quiere utilizar), con un enfoque directo hacia la Universidad Católica de Temuco (UCT) y lugares públicos (Liceos, Servicentros, Discoteque, Bares, etc.)


1.2. Segmentación del Mercado


Tipo de cliente: Personas de cualquier rango de edad, perteneciente a la UCT,  ya que el producto se adapta a las necesidades del cliente, al ser nuestro producto un bien de conveniencia ya la vez un artículo de emergencia (es decir se compra cuando existe una necesidad urgente por parte del cliente). Estableceremos una especialización de mercado, sirviendo a muchas necesidades fisiológicas del cliente, del área de la Salud y sirviéndose de canal para nuevos productos que requiera el cliente.


La segmentación permite un marco de aproximados y definiciones no específicas. Nosenfocamos en un nivel pequeño y mediano del público general del cual es difícil encontrar información que haga una clasificación exacta (debido a la novedad de esta idea de negocio). Nuestros mercados objetivos son lo suficientemente grandes, pero a la vez este está marcado por los prejuicios de la estructura conservadora de la sociedad actual. El mercado etario se encuentra entre los 15 y los 50años, frente a esta gran diversificación de edad se requiere de un servicio novedoso y que abarque esta gran pluralidad y flexibilidad existente.


Por lo general sabemos las características de nuestro mercado objetivo pero no podemos encontrar clasificaciones sencillas que encajen con los datos demográficos existentes. Las personas que se encuentran en las instituciones, poseen y generan eldinero suficiente para ameritar la puesta en marcha de nuestro servicio. Establecemos que no estamos hablando de  instituciones rurales donde el flujo de gente (potenciales cliente) es esporádico o mínimo, ya que frente al entorno enfocado (o mercado objetivo) al gran atractivo de flujos de personas es constante y regular, es un punto a favor visto desde la estrategia de marketing boca a boca.1.2.1. Análisis de la Industria


Somos parte del negocio de reventa de preservativos y artículos personales de emergencia, lo que incluye varias clases de negocios:
-     Distribuidores de preservativos: los revendedores de preservativos en tienda, por lo general en una superficie menor de 5,000 pies cuadrados, a menudo se enfocan en unas cuantas marcas de estos productos. Por logeneral éstos distribuidores venden al por mayor, habitualmente ofrecen relativamente pocas razones para comprarles y su servicio y apoyo por lo usual no es de buena competitividad para el mercado.
 -  Las cadenas de farmacias y supermercados: incluyen marcas importantes como Durex,Lifestyle, Trojan, Greco, etc. por lo general ofrecen un buen servicio a los clientes que entran y a menudo la gentellega y encuentra los productos en cajas con precios sobre la media del mercado. Se destaca que frente a este tipo de distribuidores las personas tienen un cierto rechazo debido al prejuicio o simplemente al morbo social.
-    Órdenes por internet: Los Oferentes buscan a traves del Internet una forma mas dinamica y simple de vender sus productos. Para el comprador que sólo se deja llevar por el...