Plan de negocios

Plan de negocio:

1. Resumen ejecutivo.
En no más de dos páginas describa: i) antecedentes del negocio, de la empresa y breve semblanza sobre la razón que condujo a la generación del proyecto, ii) el (los) producto(s), proceso(s) o servicio(s) incluyendo sus ventajas competitivas, iii) el mercado meta, así como las tecnologías, los productos sustitutos y complementarios del bien oservicio que resulte por el proyecto; iv) los factores de éxito y riesgo del proyecto, v) los resultados esperados, vi) las necesidades de financiamiento y vii) las conclusiones generales.

2. Análisis de mercado.
Considere los siguientes puntos:
• Análisis del tamaño del mercado global
• Análisis del mercado objetivo y productores líderes de bienes y servicios similares
• Análisisde los productos y servicios: i) sustitutos y ii) complementarios
• Análisis de precios de los bienes y servicios resultado de la propuesta con respecto a la competencia
• Tendencias y crecimiento del mercado
• Análisis de los gustos y preferencias de los consumidores

3. Análisis de la posición estratégica de la empresa.
Realice un análisis de las Fortalezas, Oportunidades,Debilidades y amenazas para su empresa considerando el desarrollo de su proyecto en investigación y desarrollo tecnológico.

4. Estrategia para el desarrollo de ventajas competitivas únicas y sostenibles.
• Describa el mecanismo mediante el cual se obtienen ventajas competitivas.

5. Factores de Riesgo.
Identifique los problemas potenciales que puedan generar un efecto negativo en elproyecto y describa las medidas para atenuarlos.
• Riesgos tecnológicos
• Riesgos de mercado y financieros
• Riesgos de carácter regulatorio

6. Plan de mercadotecnia.
• Identificar el número de distribuidores o establecimientos comerciales en relación con la distribución del producto o servicio
• Definir las temporadas y ciclos comerciales
• Estudiar las formas decomercialización empleadas (preventa, plazos de entrega, plazos y formas de cobro, entre otros)
• Canales de distribución

7. Recursos humanos y estructura organizacional.
• Cómo interactúan las diferentes áreas de la empresa (compras, ventas, producción, finanzas, entre otras) para contar con un negocio eficiente y económicamente sostenible.

8. Factibilidad técnica.
• Describirla ventaja de su proceso, producto y/o servicio con respecto al entorno (productivo, ambiental, de eficiencia, entre otros).

9. Factibilidad financiera.
• Punto de equilibrio
• Valor Presente Neto, VPN
• Tasa Interna de Retorno, TIR

10. Análisis de sensibilidad.
• Identifique las variables que más impacto tienen en el éxito de su proyecto.

11. Dirección y gerencia.• Mencione quiénes integran el grupo directivo así como su experiencia empresarial en el sector.

12. Conclusiones.

13. Anexos.

http://www.conacyt.mx/fondos/san-luis-potosi/2005-01/Lineamientos_del_Plan_de_Negocios.htm

Introducción
Todo proyecto valioso requiere planificación. La planeación y el desarrollo del plan de negocios le ayudarán a diseñar un plan de acción para su nuevonegocio.
Si no sabe lo que está haciendo, acabará en el camino errado.
El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos.
Sirve como el mapa con el que se guía su compañía.
Un plan de negocios:
• Es el plan administrativo y financiero de una compañía nueva y sirve para laoperación exitosa de una alianza empresarial.
• Le explica en forma específica cómo va a funcionar un negocio y los detalle sobre cómo capitalizar, dirigir y hacer publicidad a un negocio.
Descripción del negocio
En esta sección de su plan de negocio deberá proporcionar una descripción detallada del mismo.
Para describir su negocio, es excelente hacerse la pregunta siguiente: "¿En qué...