plan de negocios


República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Universidad Politécnica Territorial “Francisco Tamayo”.
Programa Nacional de Formación en Administración Tucupita, Estado Delta Amacuro.




PLAN DE NEGOCIOS.Abril/2014

ÍNDICE.
PLAN DE NEGOCIOS.
Objetivos
Estructura
ANÁLISIS DE INVESTIGACIÓN DEL MERCADO
Análisis slot
Estudio de la competencia
Estrategia
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
MISION
Características
VISION
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
Procedimientos de definición de los factorescríticos de éxito
RECURSOS E INVERSIONES
Estudios de factibilidad.
Factibilidad técnica
Factibilidad económica
Factibilidad financiera
Análisis de sensibilidad
Plan económico-financiero
CONCLUSIONES
FUENTES CONSULTADAS
INTRODUCCIÓN.
Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya concepción y puesta en práctica están en estrecha relación conel Plan de Negocios que elabora la gerencia de la empresa.
A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es un factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Comoconsecuencia de los cambios constantes que afloran en el ámbito empresarial surge la necesidad conceptual, metodológica y de gestión, de introducir un instrumento que permita concretar las estrategias en términos técnicos, económicos, tecnológicos y financieros en las entidades.
Este instrumento que se denomina mundialmente como plan de negocios, debe argumentar tanto a corto como medianoplazo una descripción detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercados que poseen y cómo está dotado de recursos tangibles e intangibles, que le permitan determinada competitividad y diferenciación entre competidores y aliados.
El plan debe incluir metas para la empresa, tanto a corto como a largo plazo, una descripción de los productos o servicios a ofrecer yde las oportunidades de mercado que anticipa para ellos.
Pero el plan de negocios es también una herramienta de trabajo, ya que durante su preparación se evalúa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción; una vez concluido, orienta la puesta en marcha.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial yse evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Según sea la magnitud del proyecto, la realización del plan puede llevar unos días o varios meses, ya que no se trata sólo de redactar un documento sino de imaginar y poner aprueba toda una estructura lógica. Es importante destacar que si bien los aspectos financieros y económicos son fundamentales, un plan de negocios no debe limitarse sólo a planillas de cálculo y números. La información cuantitativa debe estar sustentada en propuestas estratégicas, comerciales, de operaciones y de recursos humanos.
Muchas veces se confunde la idea de un producto con un negocio.Antes de lanzarse a armar un plan es necesario elaborar muy cuidadosamente la idea.
La realización de un plan de negocios no se limita a una tarea de redacción. No es un proceso lineal. Por lo tanto, suele resultar necesario volver a analizar cada punto frente a cada avance.
El plan de negocios es un documento que se utiliza para analizar, evaluar y presentar un proyecto comercial. Con él...