Plan de negocios

PLAN DE NEGOCIOS
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INTRODUCCIÓN:
Los gerentes de pequeñas empresas tienden hacer planes informales pensando que hacerlo por escrito insume demasiado tiempo y no es necesario. Sin embargo, cuanto más claramente están formulados los objetivos y la estrategia.
Tanto más seguro será el éxito de la empresa. Por lo tanto, deseamos presentar aquí unsistema de planeamiento estratégico que sirve tanto para una empresa nueva como para una ya existente.
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¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
El plan de negocios reúne en un
documento único el Plan Estratégico y
Operativo de una empresa, es decir, toda
la información necesaria para evaluar un
negocio y los lineamientos generales
para ponerlo en marcha.
Presentar este plan esfundamental para
buscar financiamiento, socios o
inversionistas, y sirve como guía para
quienes están al frente de la empresa.
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CONTENIDO DEL PLAN
El Plan de Negocios es un plan estratégico y operacional que abarca
todas las funciones de la empresa. Incluye los siguientes pasos:
•La misión y visión de la empresa.
•Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,.............Amenazas).
•Objetivos generales.
•Estrategia general.
•Plan de acción:
Plan de marketing.
Plan de producción.
Plan de desarrollo de productos.
Plan de personal, legal y organizacional.
Plan financiero.
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Presenta un plan estratégico y operativo de la
empresa a la vez.
Proporciona información nueva o mas organizada a
la gerencia y al personal.
Es un procesoorganizado de análisis de la empresa
y..de su entorno.
Prepara para aprovechar las oportunidades y
afrontar..las amenazas externas.
Coordina las funciones de la empresa.
Compromete a la gerencia y al personal a alcanzar
los objetivos.
VENTAJAS IMPORTANTES DEL PLAN:
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PASO 1:
LA MISION Y VISIÓN DE LA EMPRESA
LA MISIÓN DE LA EMPRESA
Antes de todo es importante definir la razón deser, la finalidad pretendida de la empresa desde un punto de vista social.
E
j. Misión de un cine: “Brindar
entretenimiento a las habitantes de
L
ima Metropolitana”.
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LA VISIÓN DE LA EMPRESA
La visión empresarial es los que la empresa quiere ser en un futuro, una vez que se termine la ejecución del Plan de Negocios.
Ej. Visión de un banco: “Ser la empresa líder en la prestación deservicio servicios financieros en Latino América”.
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PASO 2:
ANALISIS FODA
El análisis FODA es la base de
diagnóstico de un Plan de
Negocios . Ya que
.
sistematiza la información
sobre.
la empresa y su entorno.
Esta
.
Información se utiliza para
.
definir objetivos realistas, y
.
diseñar estrategias
.
competitivas para alcanzarlos.
Conocido también como
análisis DAFO,FORD, SWOT.
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EMPRESA
Micro Entorno
Macro Entorno
Interna:
Capacidad económica
Capacidad profesional
Capacidad tecnológica
Motivación del
personal
Trabajo en equipo
Valores
Entorno:
Clientes,
Competencia
Proveedores
Intermediarios
Sustitutos
Entorno:
Factores
Económicos
Políticos
Culturales
Sociales
Geográficos
Análisis Situacional
(Diagnóstico)
FODA, DAFO.SWOT
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PASO 3:
OBJETIVOS
El éxito de la empresa depende de su capacidad de definir sus objetivos
y de su determinación para alcanzarlos.
Después de haber
analizado correctamente la
situación interna y externa,
es posible fijar objetivos
realistas y alcanzables.
Los objetivos deben ser
precisos, claros y realistas.
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Los objetivos de corto plazo pueden
sercuantificados según,
por ejemplo:
-
Ventas
-
Rentabilidad
-
Porción del mercado
-
Número de empleados
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PASO 4:
ESTRATEGIA
La estrategia es una enunciación de cómo la empresa planea alcanzar sus objetivos. No significa un plan detallado sino una idea general sobre las líneas generales que la empresa planea seguir en sus actividades.
Las estrategias a seguir se apoyan en...