Plan de negocios
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 22 de julio de 2010
1. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha.
No se debe olvidar que un plan de negocios es un valioso instrumento que sirve parareflexionar sobre los asuntos críticos de un emprendimiento, ayuda al empresario a comunicarse con inversionistas, socios y empleados, y se utiliza como un documento de consulta permanente para medir los avances de un negocio. El plan de negocios es una herramienta de gestión sujeta a una revisión permanente, porque la realidad donde actúa la empresa tiene la particularidad de ser por naturaleza, dinámicay cambiante.
2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?
← Facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa.
← Permite conocer la visión del líder del proyecto.
← Define los productos o servicios que se pretenden comercializar.
← Se conoce la complejidad tecnológica de los productos o servicios.
← Estudia elmercado de los productos o servicios de interés.
← Especifica la infraestructura física y humana requerida.
← Analiza el volumen y costo de producción.
← Estudia la estrategia de comercialización y los canales de distribución.
← Fija precios y definir las políticas de venta.
← Considera el financiamiento requerido para todas las fases del proyecto.
← Analiza el tiempo requerido paracomenzar a tener ingresos.
← Permite tener un documento de venta para distintas audiencias: Conseguir recursos económicos para financiar el proyecto (inversionistas, socios o bancos), contactar gente clave para el proyecto (normalmente el promotor domina el área técnica; pero es débil en mercadeo, finanzas u operaciones, y requiere personal en éstas u otras áreas).
← Es un instrumento decontrol que permita detectar desviaciones del plan original. Una desviación no significa necesariamente que las cosas van mal. Los planes deben ser dinámicos y adaptarse lo mejor posible a cada circunstancia. Sin embargo, tener un plan rector permitirá identificar variaciones y si éstas son convenientes o es preferible regresar a la idea original.
← Permite buscar una asociación estratégica conotros grupos.
← Demostrar que el proyecto es viable para lograr el éxito comercial.
Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:
▪ Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
▪ Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
▪ Determinar necesidades derecursos con anticipación.
▪ Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
▪ Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
▪ Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.
3. ¿QUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE NEGOCIOS?
La confección de un Plan de Negocios puede tener muchas variantes, aquí se indica una a modo de ejemplo. La forma depresentar la información varía de acuerdo al tipo de empresa, sector industrial, productos, etc. No hay un solo método para preparar el plan de negocio.
1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos más relevantes que contiene el proyecto. Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe después de tener todos los elementos que lo integran. No debe...
Un plan de negocios es un documento de análisis para la toma de decisiones sobre cómo llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio. Tiene entre sus características ser un documento ejecutivo, demostrativo de un nicho o área de oportunidad, en el que se evidencie la rentabilidad, así como la estrategia a seguir para generar un negocio viable.El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el mercado y planificar la estrategia de un negocio. El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros generales para ponerlo en marcha.
No se debe olvidar que un plan de negocios es un valioso instrumento que sirve parareflexionar sobre los asuntos críticos de un emprendimiento, ayuda al empresario a comunicarse con inversionistas, socios y empleados, y se utiliza como un documento de consulta permanente para medir los avances de un negocio. El plan de negocios es una herramienta de gestión sujeta a una revisión permanente, porque la realidad donde actúa la empresa tiene la particularidad de ser por naturaleza, dinámicay cambiante.
2. ¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?
← Facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa.
← Permite conocer la visión del líder del proyecto.
← Define los productos o servicios que se pretenden comercializar.
← Se conoce la complejidad tecnológica de los productos o servicios.
← Estudia elmercado de los productos o servicios de interés.
← Especifica la infraestructura física y humana requerida.
← Analiza el volumen y costo de producción.
← Estudia la estrategia de comercialización y los canales de distribución.
← Fija precios y definir las políticas de venta.
← Considera el financiamiento requerido para todas las fases del proyecto.
← Analiza el tiempo requerido paracomenzar a tener ingresos.
← Permite tener un documento de venta para distintas audiencias: Conseguir recursos económicos para financiar el proyecto (inversionistas, socios o bancos), contactar gente clave para el proyecto (normalmente el promotor domina el área técnica; pero es débil en mercadeo, finanzas u operaciones, y requiere personal en éstas u otras áreas).
← Es un instrumento decontrol que permita detectar desviaciones del plan original. Una desviación no significa necesariamente que las cosas van mal. Los planes deben ser dinámicos y adaptarse lo mejor posible a cada circunstancia. Sin embargo, tener un plan rector permitirá identificar variaciones y si éstas son convenientes o es preferible regresar a la idea original.
← Permite buscar una asociación estratégica conotros grupos.
← Demostrar que el proyecto es viable para lograr el éxito comercial.
Las razones por las que se decide realizar un plan de negocios son:
▪ Verificar que un negocio sea viable desde el punto de vista económico y financiero antes de su realización.
▪ Detectar y prevenir problemas antes de que ocurran, ahorrando tiempo y dinero.
▪ Determinar necesidades derecursos con anticipación.
▪ Examinar el desempeño de un negocio en marcha.
▪ Conducir y buscar la forma más eficiente de poner en marcha un emprendimiento.
▪ Respaldar la solicitud de crédito a una entidad financiera.
3. ¿QUÉ DEBE CONTENER UN PLAN DE NEGOCIOS?
La confección de un Plan de Negocios puede tener muchas variantes, aquí se indica una a modo de ejemplo. La forma depresentar la información varía de acuerdo al tipo de empresa, sector industrial, productos, etc. No hay un solo método para preparar el plan de negocio.
1. Resumen Ejecutivo
Es un panorama global de todos los hechos más relevantes que contiene el proyecto. Aunque el resumen ejecutivo se coloca antes del plan de negocio, se escribe después de tener todos los elementos que lo integran. No debe...
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