Plan de negocios

Cuaderno de Trabajo Preparación de un Plan de Negocios


Manual Preparación de un Plan de Negocios




Material Referencia: START Desarrollo de un Proyecto de Negocio

Índice
¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
¿POR QUÉ NECESITO UN PLAN DE NEGOCIOS?
ACERCA DE ESTE CUADERNO DE TRABAJO
1 PORTADA
2 TABLA DE CONTENIDO
3 RESUMEN EJECUTIVO
4 DEFINICION DEL NEGOCIO
4.1 MI IDEA DENEGOCIOS
5 ANÁLISIS DEL MERCADO
5.1 INTRODUCCIÓN Y EXPLICACIÓN DE TÉRMINOS IMPORTANTES
5.2 MERCADO OBJETIVO
5.3 NECESIDADES DEL MERCADO
5.4 TENDENCIAS DEL MERCADO
6 PLAN DE MERCADEO
6.1 PRODUCTO O SERVICIO
6.2 PRECIO
6.3 PLAZA
6.4 PROMOCIÓN
7 PLAN DE PRODUCCIÓN
7.1 INTRODUCCIÓN Y EXPLICACIÓN DE TÉRMINOS IMPORTANTES
7.2 MI PLAN DE PRODUCCIÓN
8 PLAN DE ORGANIZACIÓN YADMINISTRACIÓN
8.1 INTRODUCCIÓN Y EXPLICACIÓN DE TÉRMINOS IMPORTANTES
8.2 MI PLAN DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN
9 ANALISIS FODA
10 PLAN DE FINANCIAMIENTO
10.1 INTRODUCCIÓN Y EXPLICACIÓN DE TÉRMINOS IMPORTANTES
10.2 MI PLAN DE FINANCIAMIENTO
2. DONDE FINANCIAR MI NUEVA EMPRESA
11 ANEXOS
11.1 LINKS DE INTERÉS
 Información en temas administrativos y creación de empresas
Información sobre planes de negocio
 Mercadeo
BIBLIOGRAFÍA
 Temas administrativos
 Planes de negocios
 Mercadeo
 Finanzas
Cuaderno de Trabajo START
¿QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

Un plan de negocios es uno de los instrumentos técnicos más útiles en el manejo interno y en el desarrollo de las empresas, y también es el carné de identidad del emprendedor, que debe presentar antecualquier inversionista para conseguir financiamiento. Un buen plan de negocio debe recoger la idea básica de la empresa, las previsiones de ingresos y rentabilidad futura y el plan de acción por el que se espera lograr ambos.

¿POR QUÉ NECESITO UN PLAN DE NEGOCIOS?

Llevar a cabo proyectos complejos tales como establecer o expandir un negocio sin planificarlo adecuadamente, es como conducir unauto con los ojos cerrados. De hecho, en pro-medio cuatro de cada cinco emprendedores de negocios en Europa renuncian durante los dos primeros años de operación, muchos de ellos aun muy tempranamente después de su formación. Un estudio llevado a cabo por el instituto Alemán de Investigaciones para Negocios medianos revela las siguientes razones: Financiamiento inadecuado, Insuficiente información demercado, Falta de calificaciones, Déficit en la planificación, Problemas familiares, Sobreestimación de la capacidad de operación, Una razón adicional importante, consiste en los “Retiros Incontrolados de Dinero”, ya sea por parte del empresario o por parte de miembros de su familia. La planificación con antelación evita muchos de los errores indicados, mientras que un plan de negocios sólidoprovee los instrumentos más importantes para la planificación.

ACERCA DE ESTE CUADERNO DE TRABAJO

Este cuaderno está, principalmente, dirigido a ayudarlo a desarrollar un plan de negocios. En total, hay diez secciones que nos guiarán en la preparación de un plan completo de negocios, las cuales son:

la portada
la tabla de contenido
el resumen ejecutivo
la definición del negocio
elestudio de mercado
el plan de mercadeo
el plan de producción
la organización y administración
el análisis FODA, y
el plan financiero

En cada sección de este cuaderno se proveen explicaciones introductorias, así como también “resúmenes y tablas listas para usar“, que pueden ser utilizadas para llenar la información correspondiente al negocio. Es importante considerar la longitud decada sección ya que no es conveniente hacer un plan de negocios muy largo. Es mejor ser conciso y claro y no dar vueltas en un mismo punto. Tómese el tiempo que sea necesario para redactar una idea. ¡Recuerde que es mejor calidad que cantidad!
1 PORTADA

La portada es la carta de presentación de la empresa. Debe incluir el nombre de la empresa y logotipo (si se cuenta con uno), dirección,...