Plan de negocios

El Plan de Negocios no es más que una herramienta de dirección que integra los principales documentos normativos.
"El Plan de Negocios es una ejecución útil tanto para lanzar una nueva empresao una actividad en la empresa existente."
El plan de negocios es una forma de pensar sobre el futuro del negocio: a donde ir; cómo ir rápidamente, o qué hacer durante el camino para disminuirla incertidumbre y los riesgos.
7 pasos para hacer tu plan de negocios
Gregorio Pérez.
1. Descripción: visión corporativa, quién eres, qué ofrecerás, qué necesidades de mercado intentarássatisfacer y por qué es viable tu idea comercial.
2. Nichos de mercado deseados: Es una de las partes más importantes y debe tomar en cuenta el tamaño actual y las tendencias del mercado.3. Posicionamiento del negocio: esto constituye la identidad de la empresa en el mercado: es la forma en que deseas que el mercado y la competencia perciban tu producto o servicio.
4.Competencia: ésta indica si los productos y servicios son adecuados para el entorno competitivo, estás preparado para hacer frente a algunos de los obstáculos que encontrará la empresa.
5. Costo deproducción y desarrollo: en esta parte el presupuesto entra en acción. Deberá incluir el costo del diseño del prototipo y los gastos de su producción en el caso de productos.
6. Ventas yMarketing: describe tanto la estrategia como las tácticas que emplearás para lograr que los clientes compren tus productos o servicios. Las ventas y la comercialización son los eslabones débiles demuchos planes de negocios, de modo que es importante que les dediques todo el tiempo que sea necesario.
7. Fortalezas gerenciales: Un buen equipo gerencial es capaz de tomar una idea, aunquesea mediocre, y hacerla volar. Este apartado del plan de negocios se refiere a la dirección de la empresa que debe mostrar claramente que el equipo que formaste o formarás, es un equipo ganador....