PLAN DE NEGOCIOS


PLAN DE NEGOCIOS
El Plan de Negocios tiene de origen los siguientes nombres:
Planeación periódica.
Planeación de proyectos especiales
Planes maestros
Decimos que plan de negocios es una herramienta importante para la economía de la empresa es por eso que es indispensable sobretodo en empresas pequeñas y medianas. No es tan indispensable para las empresas grandes porque ellas inviertenbastante dinero en expertos para que ayuden en el desarrollo de la empresa.
Un plan de negocios es un documento que en forma ordenada y sistemática detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Al igual que un mapa guía a un viajero, el plan de negocios permite determinar anticipadamente dónde queremos ir, dónde nos encontramos y cuánto nos falta para llegar a la meta fijada. Conceptos Básicos:
Es una forma de planeación y control, orientados a la contabilidad, han sido los presupuestos.
Es una herramienta de comunicación para que los empleados, personal de ventas, suplidores y asociados se familiaricen con los objetos de la empresa.
Beneficios del Plan de Negocios:
Entender mejor su producto o servicio.
Determinar cuáles son sus metas y objetivos.
Anticiparposibles problemas y fallas.
Clarificar de dónde vendrán sus recursos financieros.
Tener parámetros para medir el crecimiento de la empresa.

Estructura del Plan de Negocios:
El objetivo de toda empresa comercial es tener utilidades. Para conseguir su objetivo una empresa tiene que producir productos o servicios, que se intercambian por dinero, en un lugar llamado el mercado. Y es por esta razónque toda empresa tiene elementos y estructuras para que la empresa pueda cumplir sus objeticos los cuáles son los siguientes:
A. Empresa:
Orígenes de la empresa.
Objetivos y filosofía de la empresa.
Características de la empresa.
Composición y Organización.
Recursos humanos.
Recursos físicos.
B. Productos o servicios:
Productos actuales y sus características.
Estrategias de producción /servicios.
Precios venta y costos.
C. Mercado:
Determinación mercado objeto.
Distribución y Logística.
Análisis de la Competencia.
D. Mercadeo:
Plan de Mercadeo (comunicación con el mercado objeto)
Mezcla de Promoción: Campaña de Ventas - Campaña de Publicidad - etc.
E. Plan Financiero:
Objetivos de Venta
Costos y Gastos
Utilidades esperadas.
ASPECTOS LEGALES
Forma jurídica:
Paraformar una empresa pequeña y mediana se debe decidir si formará la PYME (pequeña y mediana empresa) como persona natural o como persona jurídica:
1. Persona Individual: primero debe iniciar actividades económicas ante el Servicio de Impuestos Internos. Este paso es necesario para desarrollar cualquier negocio que genere rentas.
2. Persona Jurídica: como empresa o sociedad, primero hay queconstituir la empresa o sociedad ante notario, y luego iniciar actividades en el servicio de Impuestos Internos.
Es importante tener en cuenta los siguientes criterios a la hora de elegir una forma jurídica:
Actividad a realizar.
Riesgo económico (responsabilidad empresarial frente a terceros).
Número de socios.
Evolución prevista en la empresa.
Aspectos fiscales.
Costes de legalización régimen deSeguridad Social de los socios.
Capital social.
Adicionalmente decimos que toda empresa tiene la obligación de obtener su inscripción en el Registro Nacional de Empresas Integradoras, para lo cual deberán cumplir con los siguientes requisitos:
1. Tener personalidad jurídica propia.
2. Las Personas integradas deberán ser personas físicas o morales de tamaño micro, pequeño o mediano.
3. Que suobjeto social consiste en la prestación de servicios especializados de apoyo a la microempresa, pequeña y mediana empresa integrada.
4. Su capital social no es inferior a cincuenta mil pesos.
5. Constituirse mediante la adquisición de acciones o partes sociales, por parte de las empresas integradas.
6. La participación de cada empresa integrada no puede exceder del 30% del capital social de...