Plan de negocios
Páginas: 7 (1560 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2014
TALLER DE ECONOMÍA EMPRESARIAL
Trabajo de Investigación Grupal
PLAN DE NEGOCIOS
Introducción
Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
tenemos un plan con alguna idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo,los costos y los beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de éxito y de fracaso. Sin
embargo en los negocios se hace más necesario el contar con un plan por escrito.
El plan de negocios ayudará a ver el negocio de una manera más clara y será de utilidad
como punto de referencia para ver el estado actual y futuro del negocio.
¿Qué es un plan de negocios?Podemos definirlo como un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos.
El plan de negocios es un documento único que reúne toda la información
necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en
marcha.
Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o
Inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la
actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar
sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en
el proyectoy se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Beneficios de un plan de negocios
Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios escrito son:
Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
Es una herramienta para el modelado del negocio quepermite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.
Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original; así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
Un plan de negociosdeberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. Portada
II. Tabla de contenido
III. Resumen ejecutivo
IV. Análisis FODA
V. Descripción de la empresa
VI. Análisis de mercado
VII. Operaciones
VIII. Organización y dirección
IX. Análisis financiero
X. Anexos
Elementos fundamentales de un plan de negocios:
Análisis FODA
Es una herramienta que se utilizapara conocer la situación actual de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización,
esto implica analizar:
Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.
Lastendencias del mercado.
El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la
organización que deben evaluarse son:Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
· Aprovechar oportunidades.
· Contrarrestar amenazas.
· Corregir debilidades.
· Maximizar las fortalezas....
TALLER DE ECONOMÍA EMPRESARIAL
Trabajo de Investigación Grupal
PLAN DE NEGOCIOS
Introducción
Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
tenemos un plan con alguna idea de los pasos necesarios para seguir un objetivo,los costos y los beneficios asociados, los riesgos, las posibilidades de éxito y de fracaso. Sin
embargo en los negocios se hace más necesario el contar con un plan por escrito.
El plan de negocios ayudará a ver el negocio de una manera más clara y será de utilidad
como punto de referencia para ver el estado actual y futuro del negocio.
¿Qué es un plan de negocios?Podemos definirlo como un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos.
El plan de negocios es un documento único que reúne toda la información
necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en
marcha.
Presentar este plan es fundamental para buscar financiamiento, socios o
Inversionistas, y sirve como guía para quienes están al frente de la empresa.
En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la
actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar
sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en
el proyectoy se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en marcha.
Beneficios de un plan de negocios
Los beneficios que se obtienen de tener un plan de negocios escrito son:
Ayuda a clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
Ayuda a coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
Es una herramienta para el modelado del negocio quepermite trabajar con flexibilidad en la organización, al ofrecer la posibilidad de realizar cambios cuando algunos de los factores del negocio experimentan variaciones.
Es un instrumento de control que permita detectar desviaciones del plan original; así como evaluar el progreso del proyecto y ajustar el plan en función de resultados parciales.
Un plan de negociosdeberá contener como mínimo las siguientes secciones:
I. Portada
II. Tabla de contenido
III. Resumen ejecutivo
IV. Análisis FODA
V. Descripción de la empresa
VI. Análisis de mercado
VII. Operaciones
VIII. Organización y dirección
IX. Análisis financiero
X. Anexos
Elementos fundamentales de un plan de negocios:
Análisis FODA
Es una herramienta que se utilizapara conocer la situación actual de una empresa, identifica las amenazas y oportunidades que surgen del ambiente y determinar las fortalezas y debilidades internas de la organización.
Las amenazas y oportunidades se identifican en el exterior de la organización,
esto implica analizar:
Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa la empresa.
Lastendencias del mercado.
El impacto de la globalización, los competidores internacionales que ingresan al mercado local y las importaciones y exportaciones.
Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales y tecnológicos que afectan al sector.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna de la
organización que deben evaluarse son:Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la empresa.
Eficiencia e innovación en las acciones y los procedimientos.
Capacidad de satisfacer al cliente.
El propósito fundamental de este análisis es potenciar las fortalezas de la organización para:
· Aprovechar oportunidades.
· Contrarrestar amenazas.
· Corregir debilidades.
· Maximizar las fortalezas....
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