PLAN DE NEGOCIOS






1.-RESUMEN EJECUTIVO
1.- Idea de Negocio
2.- Equipo directivo y promotores del negocio
3.- Estado de desarrollo del negocio
4.- Plan de implantación
5.- Productos/ servicios: diferenciación respecto a la competencia
6.- Público objetivo
7.- Tamaño mercado potencial
8.- Escenario competitivo
9.- Inversión requerida
10.- Valoración global del proyecto

2- DEFINICIÓN DELNEGOCIO
2.1.- Características del negocio
2.2.- Producto/servicio ofrecidos
2.3.- Valor añadido del producto/servicio
2.4.- Ventajas competitivas
2.5.- Grado de Know how rentabilizable que genera para nuevos proyectos en
Internet.

3- PÚBLICO OBJETIVO Y MERCADO POTENCIAL
3.1.- Publico objetivo
3.2.- Necesidades que satisface y grado de motivación de tus clientes
3.3.- Segmentación declientes
3.4.- Tamaño de mercado y mercado potencial
3.5.- Características del sector/subsector

4- PLAN DE MARKETING
4.1.- Análisis competitivo
4.2.- Objetivos comerciales
4.3.- Principales magnitudes no financieras
4.4.- Estrategias de promoción y publicidad online/offline

5.- ESTRATEGIAS
5.1.- Estrategia de márqueting
5.2.- Estrategia de posicionamiento
5.3.- Estrategia de expansióninternacional

6.- REQUERIMIENTOS TECNOLÓGICOS
6.1.- Tecnología requerida
6.2.- Hardware requerido
6.3.- Software requerido
6.4.- Otra tecnología clave para el negocio
6.5.- Valoración del coste en tecnología

7.- EQUIPO DIRECTIVO Y ORGANIZACIÓN INTERNA
7.1.- Perfil del equipo directivo
7.2.- Organigrama empresarial
7.3.- Objetivos de tu empresa
7.4.- Control de gestión

8- MODELO DENEGOCIO y PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO
8.1.- Inversión inicial
8.2.- Plan de financiación
8.3.- Fuentes de ingresos
8.4.- Previsión volumen de ingresos
8.5.- Previsión Volumen de gastos
8.6.- Previsión de la cuenta de PyG
8.7.- Previsión de tesorería
8.8.- Balances previsionales
8.9.- Punto de equilibrio
8.10.-Valoración de la empresa

9- ANALISIS D.A.F.O.
9.1.- Análisis del mercado:oportunidades y amenazas
9.2.- Análisis interno: fortalezas y debilidades













RESUMEN EJECUTIVO
Idea de Negocio
La FLORICOLA EL MIRADOR ofrece claveles de calidad libres de contaminantes en sistemas de producción logrando la satisfacción, mediante la gestión de distribución, obteniendo resultados confiables y seguros que cumplan las expectativas esperadas por nuestrosclientes.
Equipo directivo y promotores del negocio
Gerente general Ing. Jorge Sanipatin y los promotores Ing. Garces Marco, Ing. Villacis Cristina y Ing. Curicama Elisa
Estado de desarrollo del negocio

FASES
PORCENTAJE
Empresa constituida en un mercado tradicional.
20%
Plan de negocios en base a lo establecido por la ley.
20%
Adopción de políticas ynormas para la actividad de comercio electrónico.
20%
Implementación de nuestra tienda virtual.
20%
Creación de nuestra página web
-
Total
80%

Florícola el Mirador se encuentra en una etapa de desarrollo del 80% puesto que aun no hemos concluido con la última fase.
Plan de implantación
Florícola el mirador tiene como principalactividad la exportación de claveles pero también se encarda de la producción de claveles y plantas hortalizas.
Contamos con varios mecanismos electrónicos para dar a conocer nuestros productos como son a través de redes sociales y nuestra tienda virtual.

Productos/ servicios: diferenciación respecto a la competencia

Nuestra empresa ofrece claveles de la más alta calidad, siendo la primeraflorícola a nivel nacional en obtener la certificación ISO 9001
Como producto estrella tenemos al Clavel Domingo ya que su tallo es fuerte, recto y con hojas limpias de color rojo
Tenemos servicios del Call Center las 24 horas del día y los 365 días del año también contamos con una tienda virtual en la que nuestros clientes pueden hacer sus pedidos directamente




Público objetivo...