plan de negocios
Páginas: 9 (2101 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2014
PREX-MAX
(H.C.A)
NOMBRE DE LOS SOCIOS:
Santos Esteban Argueta
Ever Salvador Amaya
Juan Pablo Cuevas
Erick Alcides Batres
ASIGNATURA:
Diseño de plan de negocio.
CARRERA:
Ingeniería Civil.
DOCENTE:
Lic.Marta Angélica Reyes Argueta
Objetivo general:
Crear una empresa reconocida a nivel regional y nacional por la calidad de servicio, brindando el mayor beneficio y garantizar el buen rendimiento de este.
Objetivo especifico:
Lograr las ventas que sean proyectado en el tiempo que se estableció obteniendo ganancias.
Misión:
Elaborar una herramienta para laconstrucción satisfaciendo las necesidades de los clientes y obteniendo la aceptación a nivel regional y nacional.
Visión:
Ser una empresa rentable a nivel regional y nacional ofreciendo productos de calidad que ayuden en las necesidades de la construcción haciendo más fácil el desempeño laboral del trabajador.
VALORES:
Respeto: Somos una empresa que respeta, las decisiones yopiniones de los clientes.
Cooperación: Trabajamos para un mismo fin en colaboración con otros
Excelencia: Establecemos objetivo para el estándar del rendimiento.
Compromiso: Nos comprometemos como empresa vender productos de calidad.
Negocios en constitución:
Es una empresa con la finalidad de crear un producto que facilite el trabajo en construcciones aportando una mejora encalidad.
La empresa está constituida por cuatro emprendedores, un presidente, un secretario, un promotor y un contador, como objetivo es que la empresa compita con el libre mercado y que las personas conozcan el producto.
El capital en dicha inversión del producto sera de $ 2000.00 en el cual el aporte de cada uno es el 25%.
ANALISIS DE FODA:
Análisis externo:
OPORTUNIDADES:Calidad en la materia prima.
Experiencia en nuestra mano de obra.
Proveedores reconocidos a nivel regional y nacional.
Expansión de nuestra sucursal a nivel nacional.
Alcanzar mayor demanda en el mercado.
AMENAZAS:
Falta de recursos de capital.
Disminución en nuestra demanda.
Incremento de precios en materia prima.
Incremento de demanda en la competencia.
Faltade personal ejecutivo.
FORTALEZAS:
Ubicación adecuada para la producción.
Personal con experiencia laboral.
Producto de buena calidad.
Precios accesibles a nuestros clientes.
DEBILIDADES:
Maquinaria desfasada.
Pocos recursos económicos.
Menor demanda que la competencia.
Falta de recursos para el acarre
Plan de marketing:
3.1 Análisisdel mercado:
El principal objetivo de la empresa es que tengamos suficiente producto para suplicar para los mercados donde estará a la venta el producto en la zona de oriente y posteriormente nacionalmente.
En ciudades donde las construcciones son más duraderas y grandes en zonas pequeñas como pueblos.
Los factores que podrían afectar en l demanda podría ser l falta económica en pueblospocos productivos donde as construcciones son pequeñas.
El podría operara en el mercado, en zonas donde circulen muchas personas , con el precio accesible será más llamativo para las personas y nuestra calidad de material observaran que el producto es excelente y la reputación de la empresa crecerá en gran avance,
Mediante la investigación sea deducido que los clientes prefieren un producto queel precio se ha elevado pero que sea útil y duradero.
Además el tamaño del mercado en demanda la zona oriental es de un 35% y posteriormente irá en aumento debido a cambios progresivos en las empresas de construcción.
ANAILISIS DE COMPETENCIAS:
Entre los competidores tenemos holcin es una empresa grande establecida en muchos sectores del país, su fortaleza de la empresa esta basada en...
(H.C.A)
NOMBRE DE LOS SOCIOS:
Santos Esteban Argueta
Ever Salvador Amaya
Juan Pablo Cuevas
Erick Alcides Batres
ASIGNATURA:
Diseño de plan de negocio.
CARRERA:
Ingeniería Civil.
DOCENTE:
Lic.Marta Angélica Reyes Argueta
Objetivo general:
Crear una empresa reconocida a nivel regional y nacional por la calidad de servicio, brindando el mayor beneficio y garantizar el buen rendimiento de este.
Objetivo especifico:
Lograr las ventas que sean proyectado en el tiempo que se estableció obteniendo ganancias.
Misión:
Elaborar una herramienta para laconstrucción satisfaciendo las necesidades de los clientes y obteniendo la aceptación a nivel regional y nacional.
Visión:
Ser una empresa rentable a nivel regional y nacional ofreciendo productos de calidad que ayuden en las necesidades de la construcción haciendo más fácil el desempeño laboral del trabajador.
VALORES:
Respeto: Somos una empresa que respeta, las decisiones yopiniones de los clientes.
Cooperación: Trabajamos para un mismo fin en colaboración con otros
Excelencia: Establecemos objetivo para el estándar del rendimiento.
Compromiso: Nos comprometemos como empresa vender productos de calidad.
Negocios en constitución:
Es una empresa con la finalidad de crear un producto que facilite el trabajo en construcciones aportando una mejora encalidad.
La empresa está constituida por cuatro emprendedores, un presidente, un secretario, un promotor y un contador, como objetivo es que la empresa compita con el libre mercado y que las personas conozcan el producto.
El capital en dicha inversión del producto sera de $ 2000.00 en el cual el aporte de cada uno es el 25%.
ANALISIS DE FODA:
Análisis externo:
OPORTUNIDADES:Calidad en la materia prima.
Experiencia en nuestra mano de obra.
Proveedores reconocidos a nivel regional y nacional.
Expansión de nuestra sucursal a nivel nacional.
Alcanzar mayor demanda en el mercado.
AMENAZAS:
Falta de recursos de capital.
Disminución en nuestra demanda.
Incremento de precios en materia prima.
Incremento de demanda en la competencia.
Faltade personal ejecutivo.
FORTALEZAS:
Ubicación adecuada para la producción.
Personal con experiencia laboral.
Producto de buena calidad.
Precios accesibles a nuestros clientes.
DEBILIDADES:
Maquinaria desfasada.
Pocos recursos económicos.
Menor demanda que la competencia.
Falta de recursos para el acarre
Plan de marketing:
3.1 Análisisdel mercado:
El principal objetivo de la empresa es que tengamos suficiente producto para suplicar para los mercados donde estará a la venta el producto en la zona de oriente y posteriormente nacionalmente.
En ciudades donde las construcciones son más duraderas y grandes en zonas pequeñas como pueblos.
Los factores que podrían afectar en l demanda podría ser l falta económica en pueblospocos productivos donde as construcciones son pequeñas.
El podría operara en el mercado, en zonas donde circulen muchas personas , con el precio accesible será más llamativo para las personas y nuestra calidad de material observaran que el producto es excelente y la reputación de la empresa crecerá en gran avance,
Mediante la investigación sea deducido que los clientes prefieren un producto queel precio se ha elevado pero que sea útil y duradero.
Además el tamaño del mercado en demanda la zona oriental es de un 35% y posteriormente irá en aumento debido a cambios progresivos en las empresas de construcción.
ANAILISIS DE COMPETENCIAS:
Entre los competidores tenemos holcin es una empresa grande establecida en muchos sectores del país, su fortaleza de la empresa esta basada en...
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