Plan de negocios
Páginas: 12 (2934 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2010
EL PLAN DE NEGOCIO: UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE
(CREACIÓN DE EMPRESA: LOS MEJORES TEXTOS. CAPÍTULO 11)
¿Qué es el Plan de Negocio?: se trata de un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad denegocio en un proyecto empresarial concreto
Objetivos (conflicto): 1. Interno: o Obtener la información necesaria para posicionar el proyecto de empresa y determinar su viabilidad. o Elemento interno de referencia para evaluar
realizaciones y realizar correcciones 2. Externo: tarjeta de presentación frente a terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, organismos públicos,…2
EL PLAN DE NEGOCIO: UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE
(CREACIÓN DE EMPRESA: LOS MEJORES TEXTOS. CAPÍTULO 11)
Algunas matizaciones: • Honestidad. Se ha de basar en supuestos veraces, ha de realizarse con honestidad y se ha de dedicar la máxima capacidad profesional en su desarrollo • No sólo para emprendedores. También es usado en empresas existentes: análisis de una oportunidad deinversión, plan de diversificación, internacionalización, adquisición de empresas,… • Claridad y presentación. Se dirige a más de un lector: el lenguaje ha de ser inteligible por más de un colectivo (especialmente en lo que se refiere a aspectos técnicos). Encuadernación
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EL PLAN DE NEGOCIO. ASPECTOS PREVIOS
Cuestiones generales a abordar en el Plan de Negocio: • El QUIÉN: quien o quienes sonlos promotores, cuál es el nombre de la empresa, de la marca del producto o servicio,… • El QUÉ: ¿Qué propósito sigue la elaboración del Plan? ¿Qué mercados pensamos penetrar? ¿Qué porcentaje de mercado estimamos obtener? ¿Qué márgenes estimamos posibles? ¿Qué periodo de tiempo será necesario para desarrollar el proyecto? • El PORQUÉ: obtener beneficios (¿otros?: bienestar colectivo, generación deempleo)
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EL PLAN DE NEGOCIO. ASPECTOS PREVIOS
• El DÓNDE: ¿Dónde vamos a vender nuestros productos o comercializar nuestros servicios? ¿En España? ¿En Europa? ¿A nivel global? • El CUÁNDO: determina los aspectos que incidirán sobre el negocio (obsolescencia, estacionalidad, introducción de productos prematuros para el mercado, obtención de licencias, permisos, realización de trámites,…)• El CUÁNTO: inversiones requeridas, niveles de
facturación, beneficios o pérdidas, ratios de rentabilidad, valoraciones, reinversiones, dividendos
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EL PLAN DE NEGOCIO. ESTRUCTURA 0. Resumen ejecutivo (en ejemplar separado) 1. Índice 2. Presentación del proyecto 3. Viabilidad estratégica 4. Viabilidad comercial 5. Viabilidad técnica 6. Estructura legal y organizativa 7. Análisiseconómico-financiero 8. Valoración del riesgo 9. Resumen y conclusiones 10. Anexos (en ejemplar separado)
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0. RESUMEN EJECUTIVO • Último documento a elaborar • Es el resumen de toda la actividad propuesta en el Plan de Negocio (no más allá de 3 páginas) • Tarjeta de presentación ante potenciales inversores, entidades financieras, … • La redacción ha de ser cuidada, generalmente en puntos quedestaquen los aspectos más importantes del plan de negocio: o Descripción del modelo de negocio, donde se genera el valor y de dónde proceden los ingresos o Reseña del equipo promotor y gestor: experiencia, logros, capacidades, formación, compromiso con el proyecto o Datos más significativos del mercado de referencia o Análisis de las áreas críticas del proyecto: recursos humanos, marketing,producción,… o Cuadro resumen de aspectos financieros, valoración de necesidades de inversión y calendario o Riesgos y medidas
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1. ÍNDICE
Ha de recoger los diferentes apartados y las páginas en las que figuran. El objetivo es facilitar al lector la localización de los apartados en que esté interesado
El libro de Anexos también ha de recoger los documentos que se aporten en un índice que...
(CREACIÓN DE EMPRESA: LOS MEJORES TEXTOS. CAPÍTULO 11)
¿Qué es el Plan de Negocio?: se trata de un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la misma y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad denegocio en un proyecto empresarial concreto
Objetivos (conflicto): 1. Interno: o Obtener la información necesaria para posicionar el proyecto de empresa y determinar su viabilidad. o Elemento interno de referencia para evaluar
realizaciones y realizar correcciones 2. Externo: tarjeta de presentación frente a terceras personas: bancos, inversores institucionales y privados, organismos públicos,…2
EL PLAN DE NEGOCIO: UNA HERRAMIENTA INDISPENSABLE
(CREACIÓN DE EMPRESA: LOS MEJORES TEXTOS. CAPÍTULO 11)
Algunas matizaciones: • Honestidad. Se ha de basar en supuestos veraces, ha de realizarse con honestidad y se ha de dedicar la máxima capacidad profesional en su desarrollo • No sólo para emprendedores. También es usado en empresas existentes: análisis de una oportunidad deinversión, plan de diversificación, internacionalización, adquisición de empresas,… • Claridad y presentación. Se dirige a más de un lector: el lenguaje ha de ser inteligible por más de un colectivo (especialmente en lo que se refiere a aspectos técnicos). Encuadernación
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EL PLAN DE NEGOCIO. ASPECTOS PREVIOS
Cuestiones generales a abordar en el Plan de Negocio: • El QUIÉN: quien o quienes sonlos promotores, cuál es el nombre de la empresa, de la marca del producto o servicio,… • El QUÉ: ¿Qué propósito sigue la elaboración del Plan? ¿Qué mercados pensamos penetrar? ¿Qué porcentaje de mercado estimamos obtener? ¿Qué márgenes estimamos posibles? ¿Qué periodo de tiempo será necesario para desarrollar el proyecto? • El PORQUÉ: obtener beneficios (¿otros?: bienestar colectivo, generación deempleo)
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EL PLAN DE NEGOCIO. ASPECTOS PREVIOS
• El DÓNDE: ¿Dónde vamos a vender nuestros productos o comercializar nuestros servicios? ¿En España? ¿En Europa? ¿A nivel global? • El CUÁNDO: determina los aspectos que incidirán sobre el negocio (obsolescencia, estacionalidad, introducción de productos prematuros para el mercado, obtención de licencias, permisos, realización de trámites,…)• El CUÁNTO: inversiones requeridas, niveles de
facturación, beneficios o pérdidas, ratios de rentabilidad, valoraciones, reinversiones, dividendos
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EL PLAN DE NEGOCIO. ESTRUCTURA 0. Resumen ejecutivo (en ejemplar separado) 1. Índice 2. Presentación del proyecto 3. Viabilidad estratégica 4. Viabilidad comercial 5. Viabilidad técnica 6. Estructura legal y organizativa 7. Análisiseconómico-financiero 8. Valoración del riesgo 9. Resumen y conclusiones 10. Anexos (en ejemplar separado)
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0. RESUMEN EJECUTIVO • Último documento a elaborar • Es el resumen de toda la actividad propuesta en el Plan de Negocio (no más allá de 3 páginas) • Tarjeta de presentación ante potenciales inversores, entidades financieras, … • La redacción ha de ser cuidada, generalmente en puntos quedestaquen los aspectos más importantes del plan de negocio: o Descripción del modelo de negocio, donde se genera el valor y de dónde proceden los ingresos o Reseña del equipo promotor y gestor: experiencia, logros, capacidades, formación, compromiso con el proyecto o Datos más significativos del mercado de referencia o Análisis de las áreas críticas del proyecto: recursos humanos, marketing,producción,… o Cuadro resumen de aspectos financieros, valoración de necesidades de inversión y calendario o Riesgos y medidas
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1. ÍNDICE
Ha de recoger los diferentes apartados y las páginas en las que figuran. El objetivo es facilitar al lector la localización de los apartados en que esté interesado
El libro de Anexos también ha de recoger los documentos que se aporten en un índice que...
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