Plan de negocios

INTRODUCCIÓN
El planeamiento en general tiene una gran importancia ya que tiene que ver con la fijación de objetivos, la determinación de actividades y el diseño de procedimientos.
La experiencia nos enseña que no basta con tener objetivos y cursos de acción magníficos en la cabeza, sino que es necesario redactar el documento que los contenga que se conoce como “plan” o “proyecto”.
El desafíode ver en medio de las limitaciones y los problemas, las oportunidades de negocios es clave porque a partir de eso es que se perfilará la idea y modelo de negocio, y con eso se decidirá su explotación empresarial.


















PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocio es un documento donde el empresario detalla un conjunto de informaciones que describen las perspectivas ycoherencia de su proyecto. Define con claridad los objetivos de un negocio y describe los métodos que se van a emplear para alcanzar estos objetivos.
Reúne  toda  la  información necesaria para evaluar un negocio  y los lineamientos generales para  ponerlo en marcha. 
En este documento ha de incluirse la información relativa a las distintas áreas del negocio como son la comercial, de producción, deorganización y recursos humanos, y la económica y financiera, contemplando las líneas estratégicas a seguir.
En el plan de negocio se describe la naturaleza de los productos o servicios, mercado meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio.
Un plan bien desarrollado debe señalar el por qué el concepto del negocio que se estudia representa una oportunidad viable, encuanto al mercado externo y de las capacidades únicas de la empresa. Para determinar esta viabilidad y conveniencia del proyecto se deben de determinar los principales conceptos de ingresos y costos esperados.
-Un plan de negocios es una herramienta empresarial que contribuye al buen desempeño de la actividad de la empresa, la cual permite: Clarificar y enfocar las metas y objetivos del negocio.
Coordinar los diferentes factores de un negocio que son necesarios para el éxito.
Confrontar  las  ideas  con  la  realidad  porque  la  dinámica  del  plan fuerza a considerar todos los factores relevantes del negocio.
Conseguir  la  adhesión  de  elementos claves del negocio: inversionistas, proveedores, equipo directivo, etc.
Coordinar  la  realización  de tareas de acuerdo con un calendarioestablecido.

Atraer inversionistas.
Garantizar a los bancos, cuando se requiere financiamiento.
Confrontar las expectativas para los socios corporativos en alianza estratégica.
Contribuye a crear confianza entre los consumidores.
Conocer cualquier riesgo futuro que se pueda suscitar.
 Utilizar como punto  de  referencia  para  futuros  planes  de  nuevos  proyectos  que aparezcan a medidaque el negocio evoluciona.

Un  plan  de  negocios  es  un  documento  imprescindible  de  consulta  para potenciales inversionistas y para el propio emprendedor, así como para proyectos Guía para elaborar un Plan de Negocios de exportación; ya que ayuda a entender y estructurar mejor el negocio con la finalidad de establecer posteriormente una sólida relación mercantil.
Dicho plan de negocios esla carta de presentación del empresario, dado que los inversionistas y socios de basan en él para evaluar los proyectos que reciben y decidir la factibilidad de la inversión.
 Para que un plan  de  negocios  se  transforme  en  una poderosa herramienta de venta de ideas, es muy importante formular una buena estrategia que ilustre claramente las características del proyecto, e incluya un análisiscompleto y riguroso, tanto cualitativo como cuantitativo. Debe ser atractivo y a su vez realista.
Los planes de negocios por su alcance y tamaño pueden clasificarse de la siguiente manera:
a) Plan resumido
b) Plan completo
c) Plan operativo

En  el  proceso  de  realización  de  este  documento  se  interpreta  el  entorno  de  la actividad empresarial y se evalúan los resultados...