PLAN DE NEGOCIOS

DISEÑO DE UN MODELO QUE INCREMENTE LA PRODUCTIVIDAD, APLICADO EN LA EMPRESA “ANUNCIOS LUMINOSOS RAMÍREZ”.

1.- IDENTIFICACIÓN DEL NEGOCIO Y EL ANÁLISIS CUANTITATIVO Y CUALITATIVO DE MERCADO.
1.1 ¿QUÉ ES UN PROYECTO?
Un proyecto es un documento en el que se realiza una planificación y consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas para lograr unproducto o resultado que satisfaga una necesidad, la razón de un proyecto es alcanzar objetivos específico dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

1.1.1 TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN.
Proyecto privado.
De acuerdo al impacto de la empresa, este proyecto de inversión está en la categoría de “Cambios en lasunidades de negocios existentes”, dado que no se crearán productos, solo se realizan modificaciones en los negocios, aplicados en los procesos, sus líneas productivas o si es necesario una redistribución de la planta, con la finalidad de aumentar la productividad en las mismas y así lograr que estas sean competitivas en el mercado.

1.1.2 RAZONES PARA INVERTIR EN UN PROYECTO.
Algunas de lasrazones que se pueden considerar a la hora de invertir en un proyecto son:

Aumento de los ingresos.
Mejoramiento de la producción.
Optimización de recursos.
Mejoramiento de calidad
Permiten dar rumbo a la investigación
Orienta hacia dónde y en que invertir, además de identificar los beneficios a obtener
Presenta menos riesgos que invertir en proyectos no trazados
Muestra la rentabilidad delnegocio.

1.1.3 PROCESO DE PREPARACIÓN DE PROYECTO.

IDEA: Debido a la gran competencia en el mercado, las empresas se ven en la necesidad de aumentar su productividad y así lograr ser más competitivas, es así como nace la idea de brindar un servicio de consultoría técnica a los negocios en desarrollo.
DISEÑO:
1. Análisis de la situación actual de la empresa.
2. Análisis de sus procesosproductivos.
3. Identificar las necesidades de la empresa.
4. Identificar alternativas de solución al problema.
5. Elección de las mejores alternativas.
6. Implementar un modelo de mejora.

EJECUCIÓN:
Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
EVALUACIÓN:
Es donde se evalúan los resultados obtenidos de acuerdo a los objetivos planeados previamente.


1.2IDENTIFICAR EL CONCEPTO DE PLAN DE NEGOCIOS.
Un plan de negocios es un documento en donde el empresario o emprendedor detalla la información relacionada con su empresa o futura empresa. El plan de negocio organiza la información y supone la plasmación en un documento escrito de las estrategias, políticas, objetivos y acciones que la empresa desarrollara en el futuro.

1.3 CARACTERÍSTICAS DELNEGOCIO.

NOMBRE DE LA EMPRESA:
TIPO DE EMPRESA: El giro de la empresa es de Servicio, dado que se dedica a brindar un servicio de consultoría técnica a las PYMES de la región.

UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA: La empresa por el momento será una microempresa, ya que no tendrá más de 30 empleados. Se ubicará en la ciudad de Lázaro Cárdenas, Michoacán, estará establecida en el centro de la mismapara así lograr el fácil acceso al negocio. La dirección será la siguiente:
(Dirección…..)


JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA:
A través de la consultoría técnica la empresa pretende brindar a los negocios en desarrollo grandes oportunidades de crecimiento y el aumento de sus ingresos, mediante un servicio de consultoría efectivo.

PROPUESTA DE VALOR.
En estos tiempos de crisis, las empresasbuscan alternativas para ser más productivas y por consiguiente ser competitivas en el mercado, considerando que en la actualidad, otras empresas de consultoría ofertan sus servicios a un precio elevado, por tal motivo nuestra empresa ofrecerá un servicio de mejor calidad y a un precio más accesible para todos los negocios.

MISIÓN.
Contribuir en el progreso de las empresas mediante la...