PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS “TRANSPORTES ARAL LTDA”








MAYRA ALEJANDRA RAMIREZ ORTEGA
ARIANNA VALENTINA ROZO DAVILA








INSTITUTO TECNICO MERCEDES ABREGO
PROCESO DE LA INFORMACION
NORTE DE SANTANDER
CUCUTA
2014
PLAN DE NEGOCIOS “TRANSPORTES ARAL LTDA”




MAYRA ALEJANDRA RAMIREZ ORTEGA
ARIANNA VALENTINA ROZO DAVILA




Docente
ANA JAIMES





INSTITUTOTECNICO MERCEDES ABREGO
PROCESO DE LA INFORMACION
NORTE DE SANTANDER
CUCUTA
2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. DEFINICION DE LA IDEA
1.1 DESCRIPCION DE LA IDEA SELECCIONADA
2. JUSTIFICACION
3. DESCRIPCION DEL NOMBRE SELECCIONADO PARA LA EMPRESA
3.1 SECTOR EN QUE SE UBICA LA EMPRESA
3.2 UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA
4. MISION
5. OBJETIVOS DE LA EMPRESA (CORTO, MEDIANO,LARGO PLAZO)
5.1 VENTAJAS COMPETITIVAS
5.2 DISTINGOS COMPETITIVOS
6. RESULTADOS DEL ANALISIS DE LA INDUSTRIA DEL SECTOR
6.1 DESCRIPCION DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA
6.2 CALIFICACIONES DEL EMPRENDEDOR PARA DESARROLLAR EL PROYECTO
6.3 APOYOS BASICOS PARA LA EMPRESA
7. INVESTIGACION DEL MERCADO
7.1 OBJETIVOS DEL AREA DE MERCADOTECNIA
7.1.1 Tamaño del mercado
7.1.2 Segmento delmercado
7.1.3 Consumo aparente
7.1.4 Demanda potencial
8. ESTUDIO DEL MERCADO
8.1 PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE LA EMPRESA
8.2 ELABORACION DE ENCUESTA
8.3 FORMA EN QUE OBTENDRA INFORMACION
8.4 APLICAICON ENCUESTA-RESULTADOS OBTENIDOS
8.5 TABULE E INTERPRETE LA INFORMACION OBTENIDA
8.6 CONCLUSIONES OBTENIDAS
8.7 SISTEMA DE DISTRIBUCION ADECUADO PARA LA EMPRESA
8.8 PROMOCION DELPRODUCTO O SERVICIO
8.9 DISEÑOS DE PUBLICIDAD PARA LA EMPRESA
8.10 COSTO TOTAL DEL PRODUCTO O SERVICIO
9. CONCLUSIONES




INTRODUCCION


Las empresas de distintos sectores económicos han concebido la logística como un proceso estratégico para mantener su actividad y garantizar la eficiencia de las operaciones de producción y su competitividad en el mercado. La logística empresarial integra deforma coordinada distintas operaciones y áreas de decisión como son los inventarios, las instalaciones, la producción, el empaquetamiento y especialmente el transporte y distribución de los productos a los distintos puntos de venta.
Las operaciones de transporte y la distribución de los productos representan unos costes significativos para estas empresas y en muchos casos las redes propias detransporte son demasiado rígidas a las variaciones de la demanda producidas por el mercado. Este hecho ha producido el nacimiento de los operadores logísticos y empresas de paquetería: empresas especializadas cuyo objeto de negocio es el servicio de transporte y distribución de productos a gran número de clientes. De este modo, el fenómeno de externaliza ión y subcontratación de la distribución deproductos a empresas de paquetería es un fenómeno muy común al ofrecer unos precios más competitivos, una mayor flexibilidad y una mejor gestión de los envíos en relación al transporte con flota de vehículos propia.
El mercado exige una organización eficiente de los recursos utilizados para poder ofrecer un servicio adecuado a unos precios competitivos. Sin embargo, la configuración y operativaóptima del sistema de distribución están afectadas en muchos casos por la complejidad asociada a la multiplicidad de orígenes y destinos servidos por la red de distribución, la variabilidad espacial y temporal de la demanda y los plazos temporales reducidos de distribución.





1. DEFINICION DE LA IDEA

Nombre de la empresa – “TRANSPORTES ARAL LTDA”

1.1 DESCRIPICION DE LA IDEASELECIONADA

La exportación requiere de una baja inversión y permite a los administradores tener un control operativo mayor, sin embargo, exportar también significa perder control sobre el marketing de la empresa. Conforme una empresa crece, la oportunidad de exportar es cada vez mayor. Y aunque, por ahora, las empresas más grandes son las principales exportadoras, las empresas pequeñas también...