Plan de negocios
Páginas: 13 (3186 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2010
Números:
Se proyectan ventas de $9,000,000 para el primer año, $60,000,000 para el segundo, $150,000,000 para el tercero y $300,000,000 para el cuarto. Los márgenes de utilidad son reducidos, ya que el enfoque está mas en volumen, y se generan flujos de $800,000 para el primer año, $6,000,000 para el segundo, $17,000,000 para el tercero y $35,000,000 para el cuarto.
Estas metas en ventas yflujos se basan en un promedio de órdenes diarias de alimentos de:
|Año |2001 |2002 |2003 |2004 |
|Ordenes promedio | | | | |
| |822 |2,581 |4,634 |7,500 |Factores Críticos:
El éxito del proyecto depende de:
1. Crecimiento acelerado de usuarios de internet.
2. Impacto rápido del concepto de la compañía en los mandos medios y altos de las principales empresas nacionales.
3. Aceptación de algunas empresas para pagar parte del servicio que otorgamos a sus empleados como una prestación.
4. Aceptación de restaurantes de dar prioridad a lacompañía para la entrega de órdenes a tiempo.
5. Logística funcional y eficiente de repartidores mediante radiolocalización y sistema GPS. Se espera que cada repartidor pueda con un promedio de 15 órdenes al día.
6. Normas de capital de trabajo: Cuentas por cobrar con clientes y empresas no mayor a 15 días. Cuentas por pagar a proveedores y restaurantes de 30 días.
7. Que los clienteshagan sus pedidos con suficiente anticipación y de preferencia que estén agrupados por empresa o comedor a las mismas horas.
LA CULTURA INSTITUCIONAL.
Objetivos.
Por medio de la página se brinda un servicio de entrega de alimentos de diferentes restaurantes al mismo precio que en el menú del restaurante con un costo adicional mínimo de $20 m.n por orden a las oficinas y a los hogares enMéxico. Ofrece comodidad, calidad, rapidez y eficacia a los clientes, contando con diferentes y flexibles formas de pago y diferentes promociones, especialmente aprovechando que algunas empresas mexicanas brindan servicio de alimentos a sus empleados como una prestación. Se iniciarán operaciones en la zona centro y poco a poco extiendo el servicio a la zona metropolitana, provincia einternacionalmente.
Misión.
Ser líder en el servicio de entrega de alimentos a oficinas y hogares de México para el 2002, brindando comodidad, calidad, rapidez y eficiencia al mejor precio para todos los clientes, aprovechando las oportunidades de mercado y oportunidades por internet.
Visión.
En el 2002, la compañía es líder en el sector de entrega a domicilio de alimentos, y comienza a posicionarse enel mercado de entrega de otros productos. El sistema de distribución es de alta tecnología, y contamos con entregas a las 100 empresas mas grandes de México.
Valores.
Los valores por los cuales se rige la compañía son: Meritocracia y Estándares de Calidad Profesional.
EL MERCADO.
Análisis del entorno.
- Entorno macro.
Las perspectivas macroeconómicas son muy positivas,especialmente en cuanto al consumo. La actual política tiene una gran apertura con lo que se refiere a la iniciación de nuevos y mejores proyectos y esta abierta a las nuevas opciones siempre y cuando se cumplan con determinadas características en la parte legal y hoy en día se tiene una amplia sensibilidad hacia todo lo que significa progreso y nuevas opciones y oportunidades. La regulación en materiade comercio electrónico se esta desarrollando en el país.
- Entorno micro.
Existe un gran número de empleados en mandos medios y altos con acceso a internet y que tienen poco tiempo para salir a comer diariamente. Mas adelante, en el estudio de mercado se analizara el tamaño del mercado y la participación que esperamos tener.
- La red (Internet).
Desde que se inició la reforma...
Se proyectan ventas de $9,000,000 para el primer año, $60,000,000 para el segundo, $150,000,000 para el tercero y $300,000,000 para el cuarto. Los márgenes de utilidad son reducidos, ya que el enfoque está mas en volumen, y se generan flujos de $800,000 para el primer año, $6,000,000 para el segundo, $17,000,000 para el tercero y $35,000,000 para el cuarto.
Estas metas en ventas yflujos se basan en un promedio de órdenes diarias de alimentos de:
|Año |2001 |2002 |2003 |2004 |
|Ordenes promedio | | | | |
| |822 |2,581 |4,634 |7,500 |Factores Críticos:
El éxito del proyecto depende de:
1. Crecimiento acelerado de usuarios de internet.
2. Impacto rápido del concepto de la compañía en los mandos medios y altos de las principales empresas nacionales.
3. Aceptación de algunas empresas para pagar parte del servicio que otorgamos a sus empleados como una prestación.
4. Aceptación de restaurantes de dar prioridad a lacompañía para la entrega de órdenes a tiempo.
5. Logística funcional y eficiente de repartidores mediante radiolocalización y sistema GPS. Se espera que cada repartidor pueda con un promedio de 15 órdenes al día.
6. Normas de capital de trabajo: Cuentas por cobrar con clientes y empresas no mayor a 15 días. Cuentas por pagar a proveedores y restaurantes de 30 días.
7. Que los clienteshagan sus pedidos con suficiente anticipación y de preferencia que estén agrupados por empresa o comedor a las mismas horas.
LA CULTURA INSTITUCIONAL.
Objetivos.
Por medio de la página se brinda un servicio de entrega de alimentos de diferentes restaurantes al mismo precio que en el menú del restaurante con un costo adicional mínimo de $20 m.n por orden a las oficinas y a los hogares enMéxico. Ofrece comodidad, calidad, rapidez y eficacia a los clientes, contando con diferentes y flexibles formas de pago y diferentes promociones, especialmente aprovechando que algunas empresas mexicanas brindan servicio de alimentos a sus empleados como una prestación. Se iniciarán operaciones en la zona centro y poco a poco extiendo el servicio a la zona metropolitana, provincia einternacionalmente.
Misión.
Ser líder en el servicio de entrega de alimentos a oficinas y hogares de México para el 2002, brindando comodidad, calidad, rapidez y eficiencia al mejor precio para todos los clientes, aprovechando las oportunidades de mercado y oportunidades por internet.
Visión.
En el 2002, la compañía es líder en el sector de entrega a domicilio de alimentos, y comienza a posicionarse enel mercado de entrega de otros productos. El sistema de distribución es de alta tecnología, y contamos con entregas a las 100 empresas mas grandes de México.
Valores.
Los valores por los cuales se rige la compañía son: Meritocracia y Estándares de Calidad Profesional.
EL MERCADO.
Análisis del entorno.
- Entorno macro.
Las perspectivas macroeconómicas son muy positivas,especialmente en cuanto al consumo. La actual política tiene una gran apertura con lo que se refiere a la iniciación de nuevos y mejores proyectos y esta abierta a las nuevas opciones siempre y cuando se cumplan con determinadas características en la parte legal y hoy en día se tiene una amplia sensibilidad hacia todo lo que significa progreso y nuevas opciones y oportunidades. La regulación en materiade comercio electrónico se esta desarrollando en el país.
- Entorno micro.
Existe un gran número de empleados en mandos medios y altos con acceso a internet y que tienen poco tiempo para salir a comer diariamente. Mas adelante, en el estudio de mercado se analizara el tamaño del mercado y la participación que esperamos tener.
- La red (Internet).
Desde que se inició la reforma...
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