Plan de negocios

PLAN DE NEGOCIO

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QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO

El plan de negocios es un documento esencial para un empresario, grandes compañías y para una pequeña y mediana empresa. Es además una herramienta de trabajo, ya que por medio de su preparación se hace una evaluación de que tan factible es la idea de negocio.

IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIO

Siempre que iniciamos una aventuraempresariales recomendable elaborar un plan de negocios, un emprendedor cuando comienza a visualizar su plan empresarial, es ya una persona cuyo tiempo no debe desaprovechar en esfuerzos inútiles de ninguna clase. El tiempo que empleamos en el desarrollo de este documento, debe entenderse como la primera y más grande inversión que efectúa la empresa. Sirve para poner claramente por escrito los distintosaspectos del negocio

El plan de negocio sirve para poner claramente por escrito, los distintos aspectos del negocio y discutirlos de forma objetiva, abordando todos los temas que pueden tener posteriormente, mayor dificultad o requerir mayor análisis.

Los usos puede ser internos para proyectar su idea o externos para buscar financiamiento.

PARTES DE UN PLAN DE NEGOCIO

1. PLANORGANIZACIONAL

2. PLAN DE MERCADEO

3. PLAN OPERACIONAL

4. PLAN FINANCIERO

5. PUESTA EN MARCHA

6. RESUMEN EJECUTIVO

PLAN ORGANIZACIONAL

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QUE ES UN PLAN ORGANIZACIONAL

Todas las empresas, grandes o pequeñas, necesitan definir alguna forma de ordenamiento interno. Es necesario distribuir las tareas y responsabilidades entre los propietarios y empleados de laempresa.
En general las áreas principales de la empresa son: Producción, Ventas, Administración y Finanzas.
En los micro o pequeños emprendimientos es común que el propietario esté a cargo de todas las áreas desempeñando todas las funciones. Se encarga de producir, vender, cobrar, realizar la administración y manejar las finanzas.
Una de las mayores dificultades que tienen los microemprendedores en cuanto a su organización interna es la implementación de un sistema de gestión. Como tienen que encargarse de todas o la mayoría de las tareas, deben conocer cada aspecto y hacer las cosas con la mayor eficiencia posible. Pero tropiezan muchas veces con la falta de capacitación y entrenamiento, que son factores claves para su negocio.
Cuando se va a incorporar personal a la empresa, esnecesario realizar una selección adecuada, para permitir el cumplimiento de los objetivos de la misma
Incorporar gente a la organización implica un esfuerzo y una inversión que se justifica en la medida que se traduzca en un crecimiento y prosperidad del negocio. Para ello es necesario contar con personal idóneo, porque de lo contrario se traduce en un perjuicio económico. En este aspecto "no hay queimprovisar". Es contraproducente tomar como empleados a parientes o amigos porque están desocupados, sin tener en cuenta las aptitudes específicas y los antecedentes laborales. En la mayoría de los casos esto termina costándole muy caro al empresario.
La capacitación y el entrenamiento juegan un rol fundamental para lograr el rendimiento óptimo en el desarrollo del trabajo. El adiestramiento debeser algo permanente, tanto para los empleados como para los propietarios del negocio.
Cuando se redacta el plan de negocios, es necesario prestar mucha atención al área de personal, porque el éxito de un emprendimiento depende en gran medida de la gente que participa en la organización. Para ello se debe tomar en cuenta:
• La descripción de los puestos de trabajo.
• Cantidad depersonal a incorporar
• Cuales son las aptitudes, formación y antecedentes que debe reunir el personal para cubrir la función a desempeñar.
• Establecer el nivel de remuneraciones.
• Elaborar un programa de trabajo y fijar la línea de autoridad y responsabilidad.
• Tratar de conocer con la mayor amplitud posible los derechos y obligaciones de las partes en la relación laboral....