Plan de negocios

Plan de negocios. Unplan de negocioses unaguapara el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen las HYPERLINK http//definicion.de/accion accionesque se realizarn en el futuro, junto a las correspondientes estrategias que sern implementadas, tanto para la promocin como para la fabricacin, si se tratara de unproducto. De esta manera, el HYPERLINK http//definicion.de/plan/ plande negocios es un instrumento que permitecomunicar una idea de negociopara venderla u obtener una respuesta positiva por parte de los inversores. Tambin se trata de una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha. Dado queseala los objetivos a cumplir, un plan de negocios debe incluir el detalle del HYPERLINK http//definicion.de/plan-de-accion plan de accinnecesario para alcanzarlos. Por otra parte, es importante que el plan de negocios est elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo del mercado y de la situacin de la HYPERLINK http//definicion.de/empresa empresa. Laelaboracin de planes supone uno de los aspectos ms importantes de la HYPERLINK http//definicion.de/gestion/ gestinempresarial. El hecho de contar con una gua es una especie de seguro ante los inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano, ya que ofrece posibles soluciones y alternativas. En todos los planes, es importante que el empresario o emprendedor incluya informacin veraz laspredicciones que realice sobre ingresos del negocio deben serconservadoras, de modo que la sostenibilidad del negocio est prevista en el plan de negocios sin grandes nmeros. Siempre es preferible que las HYPERLINK http//definicion.de/venta/ ventassuperen las previsiones y no viceversa. Muchas veces, las grandes empresas cometen el error de considerar que un acierto del pasado se repetir si se sigue un plansimilar, y esto puede llevar a la ruina. El HYPERLINK http//definicion.de/mercado/ mercado, sobre todo en la actualidad, cambia constantemente de tendencias, se aburre fcilmente de los nuevos productos y servicios y demanda ser sorprendido a cada minuto. Los smartphones y su modelo de la cantidad es ms importante que la calidad son el reflejo del lamentable y peligroso estado de la industria delentretenimiento en el presente. Trazar un plan de creacin de un negocio que tomara dos aos deinvestigacin y desarrolloms otros dos aos para pruebas, puesta en marcha de la produccin en masa y promocin HYPERLINK http//definicion.de/publicidad/ publicitariaes un riesgo que resultaba muy comn hace un par de dcadas, pero que cada vez menos compaas estn dispuestas a correr. Es muy difcil comprender yanticipar los gustos de los consumidores a corto plazo, y mucho ms en un futuro relativamente lejano. Pero como en todas las relaciones interpersonales, tanto las empresas como su pblico son responsables de la crisis de HYPERLINK http//definicion.de/calidad/ calidadque sufren los productos actuales. Para que una compaa responsable y conocida por su creatividad, por tomar caminos alternativos y porsorprender positivamente a los consumidores con productos bien acabados cambie su estrategia y baje el listn, es necesaria la presencia de otra u otras empresas que hayan convencido a la gente de queun precio alto es sinnimo de estafa, entre otras ideas descontextualizadas. Cuando un gran porcentaje de la poblacin que hasta cierto momento de la historia representaba el objetivo perfecto de undeterminado producto se pone en manos de un modelo deimitaciones descaradas y calidad pasable, un negocio que en el pasado habra sido un xito asegurado se convierte en un callejn sin salida, en un fracaso econmico y corporativo. La solucin Algunos optan por un plan de negocios en el cual existan diferentes etapas de publicacin, de manera queun proyecto grande se pueda comercializar en pequeas partes,...