plan de negocios
















FORMATO:
Formulación de Plan de Negocio































INDICE DE CONTENIDO




1. Descripción General del Negocio
1.1. Naturaleza de la Empresa

2. La Organización

2.1 Misión
2.2 Visión
2.3 Objetivos
2.4 Estructura del Negocio

3. El Personal
3.1 Contratación
3.2 Políticas Operativas
3.3Tabla de Sueldos

4. Mercadotecnia
4.1 La Competencia
4.2 Clientes y Producto
4.3 Análisis del Mercado
4.4 Investigación de Mercado
4.5 Interpretación
4.6 Fuentes secundarias de información
4.7 Riesgos y Oportunidades del Mercado
4.8 Fijación del Precio
4.9 Cuánto quiero ganar (Margen de Utilidad)

4.10 Cuánto debo vender (Punto de Equilibrio)
4.11 Publicidad
4.12Promoción de Ventas
4.13 Comercialización

5. Producción y Servicios
5.1 Especificaciones de Producto
5.2 Proceso de Producción
5.3 Materia prima y proveedores
5.4 Capacidad Instalada
5.5 Manejo de Inventarios
5.6 Equipo e Instalaciones

6. Finanzas
6.1 Objetivo
6.2 Fuentes de uso del dinero en efectivo
6.3 Cálculos Estimativos de gastosy costos
6.4 Balance General
6.5 Estado de Resultados

7. Marco Legal de la Organización
7.1 Constitución de la Empresa
7.2 Régimen Fiscal

8. Formatos Anexos




1. DESCRIPCIÓN GENERAL


NOMBRE DE LA EMPRESA/PROYECTO: TRACTOTRANSFORMER

NOMBRE DEL DUEÑO: Brenda Guadalupe Torres González

NUMERO TELEFÓNICO: LOCAL: 1 12 18 07 MOVIL: (444) 8 60 94 72

DIRECCIÓN: Ruiz #565Colonia Julián Carrillo, San Luis Potosí, S.L.P.

GIRO DE LA EMPRESA: Producto terminado

ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: Manufactura

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO: Tractor cuyo diseño protege los cultivos, evitando su maltrato, mediante un mecanismo que permite elevar su altura y adaptarse a las necesidades de cada tipo de siembras.


REALICE UNA DESCRIPCIÓN DE SUS FORTALEZAS YDEBILIDADES AL INICIAR ESTA EMPRESA/PROYECTO.

Fortalezas:
Es un diseño innovador
No existe algún diseño semejante en el mercado.
La capacidad de satisfacer al cliente
Es un apoyo para el desarrollo de la agricultura.
Eficiencia e innovación en las acciones y en los procedimientos
Aprovechar las oportunidades para contrarrestar las amenazas


Debilidades:
Puede alargar el tiempo de lajornada laboral en el campo
Costos que va a generar el realizar el prototipo
Falta de conocimiento para diseñar el prototipo del tractor


1.1 NATURALEZA DE LA EMPRESA

¿QUÉ EXPERIENCIA TIENE EN EL MANEJO DE UNA EMPRESA? ESPECIALMENTE DEL GIRO AL QUE PERTENECE LA SUYA.
La experiencia que se tiene es nula, sin embargo representa un reto para el equipo.

¿EN QUÉ SE DIFERENCIA SU NEGOCIODE LOS OTROS?
El producto que ofrece la empresa no existe en el mercado; además se está promoviendo el desarrollo del campo, mediante el cuidado de la calidad de los cultivos.

¿CUÁLES SON LOS RECURSOS CON LOS QUE ACTUALMENTE CUENTA PARA INICIAR SU EMPRESA?
CONSIDERE DINERO, MAQUINARIA Y EQUIPOS, RELACIÓN CON CLIENTES Y PROVEEDORES, IDENTIFICACIÓN DE EMPLEADOS, INSTALACIONES FÍSICAS.Actualmente se carece de recursos monetarios y materiales para llevar acabo el prototipo del tractor, sin embargo se cuenta con el apoyo de personas capacitadas para realizar el diseño del mismo.

¿QUÉ ASPECTOS EXTERNOS PUEDEN AFECTAR, POSITIVA O NEGATIVAMENTE A SU EMPRESA?
ECONÓMICOS:
Aspectos positivos:
Que el gobierno financie la compra de este producto en programas de apoyo para el campo.Como es un diseño innovador, lograr exportar el producto a economías extranjeras.

Aspectos negativos:
Que los agricultores no cuenten con el presupuesto para adquirir un tractor de este tipo en nuestro país, debido a que no se les brinda el apoyo suficiente y venden sus productos muy baratos para mantener su ganancia.

TECNOLÓGICOS:
Aspectos Positivos:
Actualmente existe la...