plan de negocios

Al arrancar un proyecto empresarial es fácil olvidarnos de la planeación estratégica, pues consideramos que por haber encontrado una necesidad en el mercado y proveer el producto o servicio,tendremos éxito; sin embargo, si no existe una planeación por lo menos a 3 años, es 100% seguro que no sostengamos el crecimiento.

Hacer un plan de negocios eleva la posibilidad de tener éxito y crecer.Es importante investigar y analizar el mercado, la competencia y las tendencias, ya que esto nos proporcionará bases y herramientas para generar una visión de largo alcance.

Ahora bien, desarrollaruna estrategia significa conocer el mapa que te indicará hacia dónde llevarás tu proyecto y para ello existen miles de técnicas, literatura, modelos, etc. Hoy te recomendamos que partas de unanálisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Fortalezas

Mira hacia el interior de tu proyecto y describe todas aquellas características positivas que te diferencian de tucompetencia; pueden ser características de tu producto, tu operación, la distribución, el servicio, etc.

Oportunidades

Ahora mira hacia afuera de tu proyecto y encuentra en el mercado al que estásdirigido, aquellas características que puedan resultar óptimas para introducir tu servicio; tal vez estás mejorando la oferta y vas a acercar el producto a sus consumidores, etc.

Debilidades

Esmomento de que hagas un ejercicio de honestidad y análisis sobre ti mismo: ¿estás realmente preparado en términos financieros y operativos?, ¿tienes al personal óptimo a tu servicio?, ¿actúas tan rápidocomo lo demanda el mercado? Encuentra aquellas áreas en las que estás limitado, haz una lista de ellas y mejóralas.

Amenazas

Detente a analizar a tu competencia y encuentra qué acciones de éstapueden debilitar tu posición en el mercado; también debes tomar en cuenta algunos otros hechos del mercado que pudieran afectarte, como el entorno económico, político, financiero, industrial,...