Plan de Negocios

La lectura de la semana trató de dos temas enfocados hacia la creación de un plan de negocio. En el primer capítulo se nos brindó una explicación de cómo debemos estructurar nuestro plan, y luego encapítulo cinco, cómo redactar la descripción operativa del negocio.
Antes de comenzar a redactar nuestro plan de negocios, es necesario primero organizar las ideas o temas relevantes que estaremostratando a lo largo del documento, es por eso que se nos hace la recomendación de plasmar en primera instancia los tópicos principales, en manera de lista, para ir creando la estructura básica denuestro plan. El segundo paso es notar los subtemas de cada tópico, para lograr tener un mayor grado de detalle, mas evitando caer en trivialidades o datos irrelevantes para el plan. Un punto importante aconsiderar es ser concisos y definitivos en cuanto a los subtemas que tratamos, ya que el hecho de comenzar a repetir subtemas o simplemente dar vueltas a la información resultará inevitablementecansado para el lector. Finalmente, el uso de apéndices es un recurso válido para brindar al lector una mejor compresión de nuestro plan; los apéndices pueden tener dos funciones: 1) persuadir al lectorsobre el caso, ó 2) demostrar o probar un punto tratado en el plan.
Entrando a la descripción del negocio, se nos planteó la importancia de describir cómo opera el negocio, siendo dos razonesimportantes para ello el hecho de que si no lo hacemos los lectores no asimilaran el diferente enfoque que nuestro negocio ofrece frente a los demás, y otra pudiendo ocasionar malentendidos por parte de loslectores por la falta de información de nuestra industria.
En el texto, el autor nos enlista una serie de temas importantes que debemos considerar al momento de redactar nuestro plan:
Diferencias:Plantear nuestras ventaja competitivas.
Procesos: Describir nuestros procesos y cómo funcionan frente a los de los competidores.
Control: Punto importante para los inversionistas. Aquí se explica...