plan de negocios

ESTUDIO ECONOMICO DEL AGRONEGOCIO

PRODUCTO DEL SEMESTRE

GUIA PARA LA PRESENTACION DE PROYECTOS Y/O PLAN DE NEGOCIOS

Un Proyecto, Proyecto de Inversión o Plan de Negocios es una propuesta técnico-económica para la solución
de una necesidad actual o futura, o para mejorar una situación determinada, aprovechando los recursos
disponibles ahora o en el futuro por un grupo empresarial o poruna organización, obteniendo de esta actividad
un valor agregado para la propia empresa y para la sociedad.

RESUMEN EJECUTIVO
Iniciar la presentación con una breve descripción del origen y las ventajas comparativas del proyecto. Con el
objeto de presentar en forma clara y concisa el planteamiento del proyecto ante las personas o entidades
involucradas en alguna de las actividades inherentesa la promoción, financiamiento y/o ejecución del mismo,
se deberán sintetizar en este apartado los aspectos y características más relevantes de cada uno de los capítulos
contenidos en el estudio.
Es un breve análisis de los aspectos más importantes de un proyecto, que se ubica delante de la presentación.
Es lo primero que lee el receptor del proyecto, y quizás, por falta de tiempo, lo único.Debe describir en pocas palabras el producto o servicio, el mercado, la empresa, los factores de éxito del
proyecto, los resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales.
El resumen ejecutivo debe ser una breve orientación y debe invitar al ejecutivo bancario o inversionista a leer
el resto del documento.
Capítulo I: PLANEACION ESTRATEGICA
 ObjetivosMetas.
Objetivo, es un enunciado general que indica hacia donde queremos ir, no son precisos, pero afirman
una dirección.
Meta, es la expresión medible, precisa y rigurosa de un objetivo. Debe ser conveniente, medible en el
tiempo, factible, comprensible y preferentemente establecida con la participación de los responsables
de su logro.
 Misión y Visión

La misión viene a ser una expresiónconceptual de lo que es y hace una organización, destacando la
relación con sus clientes.
Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes. Una exposición de la misma a
menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los
clientes a quienes trata de servir.
La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige laempresa a largo plazo y en qué
se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
Ejemplo: Cual es la Visión y Misión de Bimbo
MISION:
Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas.
Comprometiéndonos a seruna empresa:
 Altamente productiva y plenamente humana.
 Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y
consumidores.
 Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.
VISION:
Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad
establecidos.
Lograr un creciente volumen yparticipación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros
consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados
permanentemente a aprender.
Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza).
Participación y autocontrol
Ejemplo: Cual es la Vision yMision de Adidas
Su misión que es “ser la marca líder mundial de productos deportivos”
Su visión que es “nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”
 Análisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la
empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en
función de...