Plan De Negocios

La pasionaria universo creativo
Foda- análisis situacional
Quien es el público objetivo de la empresa
Análisis situacional
Micro
Macro
La pasionaria rubro: arte/cocina/espacio-cultural/ indumentaria/ decoración
Macro: políticos-económicos
Factores políticos: a nivel político no existe regularización
Factores economicos: preocupación del gobierno apoya a crecimiento cultural
Soriano-convención a ciudad vieja
Peatonal: espacio cultural
Apoyo del gobierno: surgimientos de negocios: hotel esplendor.
A nivel político: uno pone lo que debemos demostrar: búsqueda de información que apoye teorías que este diciendo.
Plan de negocios: lo mas atractivo para el otro
Económico: crisis europea buscar información
Gobierno trata de estabilizar el dólar, fomento de las inversiones deextranjeros, se los exonera de impuestos, proyecto de inversión-exoneran impuestos por determinado tiempo.
Fomento de lo cultural
Momento de recesión aumento del pbi no crecio como lo esperado.
Social: grupos de interés que se pongan en contra no hay, al contrario
Habitos de consumo: gente que consume teatro busca teatro en la argentina.
Amenazas: que habitos tiene el publico
Si hayrecesión de ahorro y dólares, extranjeros no vienen al uruguay.
Imagen de la seguridad desde afuera
Factores tecnológicos: redes sociales difusión
Análisis del micro ambiente
Rivalidad en el sector:
Fortaleza: único en el mercado
Debilidades: porción muy baja no son reconocidas como marca.
Barreras de entrada: inversión mercadería
No existe barrera que no pueda entrar nadie
Productos sustitutos:compite con un shopping
Estudiar!
Fortalezas y debilidades de ellos y compararlo con nosotros (exponer!)
Poder negociador de proveedores
Artesanos de muy buen nivel
Escultores diseñadores reconocidos o nuevos de alto nivel
Clientes:
Extranjeros alianza con hoteles y agencia de turismo, hostel
Rehenes nuestros poco poder
Misión/visión

Siendo la organización centro de un todo, existealrededor de ella un macro y un micro ambiente constituido por diversos elementos que de manera directa o indirecta inciden en el buen funcionamiento del sistema creado en una empresa.
Macro ambiente:
Ø Variables económicas: Relacionadas con la parte económica de un país y la manera que esta influye en los costos de producción, obtención de insumos, pagos a proveedores y colaboradores.
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Ø Variables tecnológicas: Relacionada con los adelantos en cuestión de tecnología que le sirven de provecho a las organizaciones en cuanto al tiempo dedicado en la producción de sus productos y la rapidez con la que pueden ser realizadas las actividades administrativas dela misma.
Ø Variables políticas: Relacionadas con las políticas de Estado, paros, manifestaciones y otras actividades que influyen de manera directa o indirecta en una organización.
Ø Variables culturales: Relacionadas no solo con las actividades culturales de una región, ciudad o país, sino con la cultura organizacional que se comparte entre colaboradores de una empresa.
Ø Variablesecológicas: Relacionadas con las políticas ecológicas que deben poseer las empresas grandes y pequeñas hoy en día, lo que se le denomina tambiénresponsabilidad ecológica.
Ø Variables legales: Relacionadas con las leyes laborales que rigen toda empresa legalmente constituida.
Ø Variables sociales: Relacionadas con los aspectos sociales que rodean toda sociedad, y que por ende involucran a las organizacionesde hoy en día. En este aspecto tiene gran relevancia lo que se conoce como responsabilidad social. Dicho elemento tiene la capacidad de concientizar a los propietarios de las organizaciones de que poseen un deber u obligación con la sociedad a la que proporcionan sus productos, y velar por la seguridad de los seres humanos que rodean sus plantas, o fábricas y minimizar el posible daño que les...