Plan De Negocios

Clase 7 Gestion

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿A qué se refiere la calidad de una organización?

2. Menciona la definición de prácticas de trabajo de alto rendimiento.

3. ¿En qué consiste el proceso de administración de recursos humanos?

4. Menciona la definición del proceso de selección de personal.

5. Menciona y explica los dos tipos de capacitación de los empleadosEl dilema de un gerente

Calidad de una organización.- Suma de las calidades de los individuos que ésta contrata y conserva en su personal.

Necesidades para el Éxito.- Atraer empleados Conservarlos

Gerente.- Colocar a la persona idónea en el puesto apropiado.

HRM

Organizaciones pequeñas, Gerentes de corporaciones millonarias, Determinación e implementación de la estrategiaorganizacional.

Administración estratégica de recursos humanos

Herramienta estratégica importante, Contribuye al desarrollo de una ventaja competitiva sustentable, el personal es una ventaja competitiva, los gerentes deben considerarlo como un socio.

PRÁCTICAS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO

Políticas y prácticas de recursos humanos que conducen a altos niveles de rendimiento.

Prácticas detrabajo de alto Rendimiento[pic]

[pic]

Consideraciones Ambientales Importantes

Los Factores más importantes con los que lidian los Gerentes son: el Sindicato de Empleados, Las Leyes, Los Reglamentos de Gobierno



Consideraciones Ambientales Importantes

SINDICATO: Representa a los trabajadores e intenta proteger y promover los intereses de sus miembros por medio del contratocolectivo.

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Proceso por el cual los gerentes de aseguran de contar con el número y tipo apropiado de personas, en el lugar y momento oportuno para lograr eficacia y eficiencia en las tareas que la organización les demande.

PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

Se considera en 3 pasos:

1) Evaluación de los RH Actuales (inventario, análisis, descripción yespecificación del puesto)

2) Evaluación de las Necesidades Futuras de RH (determinados por objetivos y estrategias de la Org)

3) Desarrollo de un programa para satisfacer las necesidades futuras de RH (estimar faltantes; excedentes de personal, pronostico)

RECLUTAMIENTO Y DESRECLUTAMIENTO

• RECLUTAMIENTO: Proceso de localizar, y atraer solicitantescapaces.

• DESRECLUTAMIENTO: Reducir la fuerza de trabajo de la Organización

SELECCIÓN

• Proceso de selección: Procedimiento para escoger a los solicitantes de un puesto de trabajo para asegurarse de que los candidatos más apropiados sean contratados.

Criterios del proceso de selección: predicción, validez, fiabilidad.

SELECCIÓN

Elementos auxiliares de selección: elformulario de solicitud, pruebas escritas, pruebas de simulación del desempeño, la entrevista, investigaciones de antecedentes, examen físico.

ORIENTACIÓN

Introducción de un nuevo empleado a su puesto de trabajo y a la organización





CAPACITACIÓN DEL EMPLEADO

Capacitación fuera del trabajo: conferencias en el aula, películas y vídeos, ejercicios de simulación

Capacitación devestíbulo: Forma de capacitación en la cual los empleados aprenden empleando el mismo equipo qué utilizarán en su futura área de trabajo.

Desarrollo de la carrera

Carrera; secuencia de los puestos de trabajo que a ocupado una persona a lo largo de su vida.

¿Cómo eran antes las cosas?

Los programas de la carrera eran ordinarios por organizaciones, se tenía un enfoque de proveer lainformación, asesoría, y capacitación necesaria para alcanzar las metas de una carrera.

Usted y su carrera el día de hoy

Carrera sin límites, los individuos y no las organizaciones son quienes definen el progreso en la carrera la lealtad organizacional las habilidades importantes y el correspondiente valor de mercado. El individuo planifica su propia carrera, la selección de metas para la misma,...