Plan de negocios


PLAN DE NEGOCIOS


“Estacionamiento MC”
Espora 320
4654-9718

Candela Carreira
Micaela Falcinelli





2014
A) 1. Un plan de negocios es un documento estratégico y estático sobre los pasos que seguirá la empresa en los próximos años y lo que se pretende conseguir. Describe por escrito un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. Además tiene dos funcionesfundamentales que son: determinar la viabilidad económica financiera del proyecto empresarial y va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceros.
2. Para encarar un nuevo proyecto se debe tener en cuenta:
Cualidades personales: Habilidad de detectar la oportunidad de su creación y analizar su viabilidad
Oportunidades del negocio: Idea que surge en un momento determinado y que tieneposibilidades de perdurar.
Recursos: Evaluar si se cuenta con los recursos necesarios para encarar el proyecto.
Análisis del proyecto: Analizar las posibilidades del proyecto desde el punto de vista técnica, económico y financiero.
El nuevo proyecto implica riesgos y recompensas.
3. 1°- Definir la idea del negocio- En esta etapa se plantea las siguientes cuestiones:
¿Cuál es el negocio quese va a encarar?;¿Se ofrece algo novedoso en el mercado?;¿Existe competencia en el mercado?;¿Qué ventajas se le ofrecerían al consumidor para motivar su preferencia?
2°- Analizar que posibilidades tiene ese negocio en el mercado- En esta etapa es necesario : Fijar los objetivos de la empresa, a corto y a largo plaz, y las metas.
3°- Buscar los recursos necesarios para implementarel negocio- La empresa debe contar con los recursos o elementos necesarios para desarrollar. Para ello es necesario conocer , los bienes y cuanto cuesta obtenerlos.
4°- Poner le negocio en marcha- Al poner el negocio en marcha, en la empresa se producen procesos internos. Los procesos son acciones secuenciadas, destinadas a lograr los objetivos fijados por la empresa, el planeamiento,la gestión y el control internos.
4. Una organización esta formada por un grupo de personas que desean lograr determinados objetivos, utilizando sus recursos y realizando actividades coordinadas. Una organización desarrolla sus actividades tiendo en cuenta las restricciones impuestas por el entorno y crea una estructura formal.
-Entorno: Contexto en el cual se desarrolla una actividad-Objetivo: Meta que se desea alcanzar
-Recursos: Medios con que cuenta una organización para cumplir con sus objetivos
-Restricción: Impedimento, traba, limitación
-Estructura formal: Diagrama de las tareas que realiza cada persona dentro de la organización.

5. Nuestro objetivo es obtener ganancia, mediante la creación de un estacionamiento, es decir la prestación de un servicio.
6. Nuestraorganización según su tipificación es: Con fines de lucro, de servicios.
7. La empresa es una organización compuesta por un grupo de personas y recursos materiales que se constituye con el fin de alcanzar determinados objetivos por medio de actividades económicas.
Esta integrada por:
Capital: Factor que permite el desarrollo de la producción, puede ser en especies o en dinero.
Trabajo: Paratransformar la materia prima en productos elaborados
Naturaleza: Que proporciona la materia prima o bienes primarios.
8. Nuestra organización se trata de una empresa que presta servicios, ya que si bien tiene fines de lucros, obtiene las ganancias, mediante el espacio prestado para estacionar. Se desarrolla en el plano local al estar situado en Ramos Mejia. Es Societario o pluripersonal porquetiene dos dueños.
Según su capital es una empresa nacional y privada porque el capital es aportado por particulares y su origen es en Argentina.
Nuestra empresa es independiente porque no se relaciona con otras empresas y se trata de una pequeña empresa además de que no habrá división de trabajo porque nosotras desempeñaremos los roles y actividades que haya que realizar.
B) Analisis de las...