Plan De Negocios

PLAN ESTRATEGICO:

Visión:
2015: Posicionarnos en el mercado con el 20% de participación en el centro sur de la ciudad de Puebla distribuidos en 3 zonas especificas con las respectivas sucursales.
Misión:
Somos una organización de purificación y distribución de agua embotellada dedicados al bienestar físico y mental enfocados en la salud los consumidores que cuenta con altos estándaresde calidad para el consumo de agua diario.

Fortalezas | Debilidades |
* Respaldo (experiencia de mi Padre) * Conocimiento teórico * Creatividad * Entusiasmo * Capital de inversión * Innovación en el establecimiento con maquina “despacha solo” | * Experiencia * Disponibilidad de tiempo * Falta de equipo de trabajo * Desconfianza * Personal para labores de trabajo |Oportunidades | Amenazas |
* Ubicación * Promoción * Conocimiento del entorno * Buen análisis de mercado * Empático para la satisfacción al cliente | * Competencia en demasía * Poca confianza de los clientes * Poca diferenciación entre las purificadoras * Estabilidad financiera * Precio |

Valores:
* Honestidad: Siempre siendo transparentes con los clientes.
*Responsabilidad: Trabajo de alta calidad
* Trabajo en equipo: Sinergia
* Respeto: Siempre en busca de la satisfacción del cliente
* Integridad: El bienestar de nuestro consumidor final.

Objetivos:

Objetivo General:
Obtener el reconocimiento de los consumidores y posicionarnos en su mene para ser su primera opción a la hora de pensar en agua para consumo diario con un20% de participación en el mercado meta en 3 años.

Objetivo Corto Plazo:
Adaptarse al medio, obteniendo experiencia con una sucursal ubicada en el centro de nuestro mercado meta para ganar clientes y fidelidad de los mismos así como recuperar el retorno de inversión en el primer año de existencia.

Objetivo Mediano Plazo:
Ya una vez teniendo conocimiento del entorno y experiencia colocar lasegunda sucursal en otro punto estratégico del mercado meta iniciando con todos los procesos realizados en la primera sucursal así como obtener un 8% de participación en el mercado establecido como el centro sur de la ciudad de puebla así como mantener la estabilidad en la primera sucursal mediante promoción.

Objetivos Particulares.
* Conocimiento total del entorno (experto en el área) deEnero-Marzo del 2013
Estrategias
1. Inv. de Mdos mediante una muestra.
2.1 Selección de muestra aleatoria en una colonia elegida del mercado meta.
2.2 Realizar el cuestionario para la investigación.
2.3 Recopilación de datos.
2.4 Análisis e interpretación de resultados.
2. Determinar materiales y presupuesto
2.2 Determinar el capital de inversión
2.3Selección de local
2.4 Asesoría para determinar artículos a conseguir
2.5 Buscar precios accesibles
2.6 Determinar retorno de inversión
3. Instalación
4.5 Pintar local
4.6 Adecuar local
4.7 Compra y de maquinaria
4. Fijación de precio de acuerdo a la competencia
5.8 Determinar costos de producción
5.9 Fijar un precio para el llenado
5.10 Analizarcompetencia directa dentro de la zona
5.11 Factores de competencia indirecta (centros comerciales)
5. Promoción
6.12 Determinar canales de comunicación
6.13 Precio introductorio con estrategia de Penetración
6.14 Descuentos, tarjetas de lealtad, Check In, Personalizar garrafones.

* Afianzarme con la primera sucursal del segmento obtenido. Marzo-Agosto
1.Revisión de asuntos legales y permisos
2.1 Determinar nombre, slogan y logotipo.
2.2 Darla de alta en hacienda
2.3 Conseguir permisos sanitarios
2.4 Permiso de salubridad
2.5 Licencia
2. Recursos Humanos
3.6 Entrevistas para empleado y chofer de repartición
3.7 Selección de personal
3.8 Capacitación del personal
3.9 Determinar...