Plan De Negocios

Plan de Negocios

Introducción a la Planificación Previo a la introducción a la planificación se hace necesaria una introducción a la Gestión de Empresas y específicamente a la Gestión Estratégica de Empresas como temas que contienen a la planificación.  Gestión de Empresas

Será el Conjunto de Decisiones y Acciones requeridas para la Solución de los problemas de una Empresa, en un sentidoamplio.  Gestión Estratégica de Empresas

Será el Conjunto de Decisiones y Acciones requeridas para la Solución de los problemas relacionados directamente con los negocios de la empresa, es decir de todo aquello que afecte positiva o negativamente el desarrollo de un negocio.  Gestión de Proyectos

Considerando a la Empresa como un Proyecto Permanente se hacen válidos estos conceptos para laGestión de Proyectos, con la única salvedad que nos encontramos en la etapa de Gestación de la Empresa.  Planificación

Será el Conjunto de Conceptos, Procesos y Técnicas que apoyarán a los Gerentes en sus Decisiones, constituyéndose en el intento ordenado para generar las decisiones y acciones fundamentales que definirán lo que la Empresa será, lo que hará y porque lo hará. Así, será laherramienta de gestión que permitirá a la Empresa ordenar su accionar, así como hacer un uso eficiente de sus recursos, tanto humanos como financieros y materiales y fundamentalmente, guiar el proceso de gestión.

Su propósito será determinar el futuro mas viable a corto y largo plazo para la Empresa, fijando, enunciando y permitiendo alcanzar los objetivos y políticas más adecuados para la gestacióny desarrollo de la Empresa en el largo plazo. Introducción a la Planificación Estratégica Tal como se insinuara anteriormente, la Planificación dedicada al Negocio o Planificación Estratégica, corresponderá a la revisión de las decisiones Estratégicas que se adoptarán tales como la determinación de la Visión, Misión, Objetivos, Políticas, Planes de Acción, Indicadores de Gestión, Estándares deDesempeño y Resultados Esperados que se irán tomando durante el desarrollo del proceso de planificación estratégica hasta llegar a la formulación del Plan Estratégico de la Empresa para un período determinado.  Visión Estratégica Compartida

Será la Imagen de la Realidad Futura que fijará tanto la Empresa como cada una de las personas que la componen, en función de sus deseos, anhelos, ideales,valores, principios, creencias y cualquier otro elemento en consideración en tal sentido, con una clara orientación del negocio de la empresa.  Misión Institucional

Será el Juicio General que identifica el Propósito Fundamental para la cual será creada la Empresa y la naturaleza de su Negocio, así como la existencia de su Organización que le de Soporte.  Objetivos Corporativos

Corresponde ala declaración de los logros que se desea alcanzar en el tiempo con una perspectiva global respecto de la Empresa.  Objetivos Por Áreas

Corresponde a los objetivos fijados por cada una de las áreas que conforman la organización pero con impacto en el resto de ellas, los cuales al ser incorporados, irán generando la base para la determinación de los objetivos corporativos.

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MetasCorresponde a la expresión cuantitativa de los objetivos por áreas, ya sea en términos de porcentaje, montos, volúmenes, dotaciones, parques, establecimientos, etc. Que permitan medir concretamente su grado de cumplimiento y de esta manera facilitar el Control de la Gestión.  Políticas Corporativas

Corresponde a los lineamientos generales de acción que orientan la ejecución de las tareasespecíficas de un método de trabajo.  Políticas Por Áreas

Corresponde a las políticas fijadas por cada una de las áreas que conforman la organización pero con impacto en el resto de ellas, las cuales al ser incorporadas, irán generando la base para la determinación de las políticas corporativas  Planes de Acción

Corresponde al conjunto de acciones concretas que se deberán ejecutar para el...