Plan De Negocios

Plan de Negocios
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Resumen Ejecutivo
Este resumen es el primer documento que considerarán los inversionistas potenciales, por lo que debe contener los aspectos más relevantes e importantes del proyecto de factibilidad económica-financiera de manera clara y concisa que demuestre la factibilidad del proyecto.
Por lo general el resumen no debe extenderse en muchas hojas y se incluiránlos siguientes elementos:

Por último se concluirá mencionando si el proyecto de factibilidad económica-financiera es o no rentable de acuerdo a lo expuesto anteriormente

1. Descripción General del Negocio
1. Antecedentes y aspectos generales del grupo solicitante
1.1.1 Antecedentes


1.1.2 Situación financiera actual
En caso de empresas en operación, presentar sus EstadosFinancieros (Balance General, de Resultados, de Or igen y Aplicación de Recursos) del último ejercicio, incluyendo indicadores de capacidad de crédito, liquidez, etc., verificando que estos reflejen la capacidad para hacer frente al compromiso que implicaría el apoyo financiero

1.1.1 Objetivos
Para tomar la decisión de involucrarse en este proceso se deberá de realizar un análisis lo máscompleto posible para determinar si es conveniente invertir, aunque se tengan que enfrentar diversos riesgos. Por tal motivo, cada uno de los participantes tendrá que discernir y planear metas de común acuerdo, mismas que serán alcanzadas con la cooperación de todos los participantes

1.1.2 Domicilio de la sociedad

1.2. Proyecto de inversión
1.2.1 Origen de la idea de inversiónPresente su idea de negocio en términos de una descripción precisa del producto o servicio. El grupo de empresarios tendrá que analizar cuáles son las causas que los motiva a iniciar un proceso de integración, por lo que deberán tomar en consideración algunos de los aspectos que a continuación se describen:
• Atender una demanda insatisfecha.
• Contar con un producto y/o servicio demejor calidad.
• Dar mayor valor agregado a los productos y/o servicios.
• Mejorar o innovar productos y/o servicios.
• Aprovechar los recursos de una zona económica.
• Diversificar la producción y/o el servicio.
• Responder a cambios del mercado.
• Sustituir importaciones.
• Competir a nivel nacional e internacional, entre otros.
• Una vez que se hadeterminado el motivo por el cual los empresarios se van a asociar, se deben aplicar ciertos criterios más cuantitativos. Por ejemplo, que el producto o servicio:
• Disponga de un mercado presente adecuado.
• Tenga un potencial de crecimiento rápido.
• Los costos de producción o de distribución permitan márgenes aceptables a precios competitivos.
• Tenga un riesgo moderado, entre otros.• Experiencia en proyectos similares o en la actividad


2. La Organización
Todo negocio tiene oportunidades que se generan por el entorno que pueden ayudar a que el proyecto se desarrolle con mayor facilidad. Asimismo, existen amenazas que deben de ser identificadas desde un inicio, a efecto de prevenirlas y hasta cierto punto dominarlas
2.1 Misión
Toda empresa requiere definir lamisión y determinar de manera general los objetivos de cada una de las áreas que conforman la empresa, razones por las que ingreso al mercado y por qué quiero desarrollar éste proyecto. La misión es la razón de ser de la empresa, esta responde al qué, cómo y para qué . Se definirá cuál es el objetivo de la empresa y estará encaminada a permitir que todos los socios compartan el mismo punto de vistaen cuanto a las metas y filosofía de la empresa.
La misión de la empresa regularmente explica de manera general:
• La razón de ser de la empresa.
• Los productos y/o servicios ofrecidos.
• Los clientes a los que se les dará el producto y/o servicio.
• La naturaleza y el territorio del mercado geográfico de la empresa, y
• Las áreas de especialización.
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2.2 Visión...