plan de negocios


















Contenido
Pág.
1.- Resumen Ejecutivo
3




2.- Empresa
6




3.- Grupo promotor
10




4.- Mercado
14




5.- Aspectos técnicos y de producción
34




6.- Aspectos económicos y financieros
42




7.- Aspectos legales y corporativos
43



8.- Anexos
44







1. Resumen Ejecutivo

TransportesAzcapotzalco S.A de C.V, es una empresa de reciente creación, dedicada a la prestación del servicio de transporte de carga, orientada a satisfacer las necesidades de empresas del ramo alimenticio en cuanto a transporte de insumos y mercancías terminadas. El área de producción de dichos insumos y productos es principalmente el Norte de la Ciudad de México, donde se concentran importantes complejosindustriales.

Hasta este momento la operación de Transportes Azcapotzalco ha sido igual a la de su competencia, por lo que se busca con este Plan de Negocios crear una guía para identificar e implementar estrategias que permitan crecer y diferenciar a la empresa; para ello TAZ diversificará el tipo de vehículos de transporte para ofrecer a sus clientes el traslado de materiales, volúmenes ypesos diferentes, de manera que éstos puedan elegir aquel que mejor se adapte a sus necesidades; asimismo, la empresa se preocupará por dar un servicio de máxima calidad y cortesía a los clientes y encaminándonos a la modernización se ofrecerá sin costo adicional al cliente el servicio de rastreo satelital que le permita dar seguimiento en tiempo real del traslado de sus mercancías.

ActualmenteTAZ opera con dos tractocamiones y dos remolques tipo caja seca de 48 pies, con capacidad para 20 y 30 toneladas, por lo que el primero es destinado a traslado de volúmenes y el segundo a traslado de cargas pesadas. Tanto tractocamiones como remolques cuentan con placas federales y permisos al corriente. Sin embargo, para la diversificación de la flotilla se pretende adquirir un thorton y unacamioneta de 3.5 ton, que permitan mayor capacidad de competencia y mayores ingresos. En ese contexto la inversión total requerida sería de $1,095, 000.00 M.N, de los cuales la empresa aportaría el 70% y se recurriría a la banca comercial para la aportación del otro 30%. Cabe señalar que de acuerdo a experiencia previa en el negocio, se ha observado que bajo los precios establecidos por las empresas,el ingreso bruto obtenido por cada evento duplica los costos variables en que se incurre para su realización.

Este tipo de servicio es subcontratado por las grandes empresas cuyo negocio no es el transporte sino el posicionamiento de sus productos en el mercado, con lo que reducen riesgos y costos al delegar a los prestadores del servicio de transporte los gastos en los que se incurre para elmantenimiento de las unidades y su personal.

Existen en el ramo grandes empresas de autotransporte cuyos ingresos llegan a superar los 200 millones de dólares anuales, así como pequeñas empresas que operan sin planeación, organización o administración; la mayoría de las empresas de competencia directa de TAZ son de este tipo, por lo esta empresa tenderá a la realización de operacionesplanificadas y aplicación de prácticas de administración y desarrollo de mercado para el crecimiento programado del negocio.

El equipo de trabajo está constituido por el Ing. Fidel Ortiz Cabrera y el C. Candelario Ortiz Cabrera, provenientes de una familia dedicada al ramo del autotransporte durante tres generaciones, quienes han prestado sus servicios como personas físicas a diversas empresas, entreellas destaca Femsa Logística, importante empresa dedicada a la organización de los movimientos de abasto de insumos de productos Coca Cola, en la que se encuentran subcontratados actualmente. Al equipo también se integrará la Ing. Rocío Reyes Pérez Jiménez, con experiencia en los procesos regulatorios del sector público, quien ha tenido constante preparación en temas de Competencias Directivas,...