plan de negocios

PLAN DE MERCADOTECNIA
Objetivos a corto plazo
Introducirse en el mercado
Posicionamiento en el mercado y segmentación del mercado para personas de 18 años en adelante.
La empresa contara con correo electrónico, teléfonos para realizar reservaciones
Dar a conocer nuestro servicio atreves de una página web, periódicos y atreves de volantes trípticos, redes sociales, etc.

Objetivos amediano plazo
Implementar estrategias en promociones en 2 por 1 en bebidas y en barra libre
Ofrecer mejores ofertas en precios y calidad de nuestros servicios
Publicidad de nuestra imagen corporativa.

Objetivos a largo plazo
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Mantener la dinámica de nuestro ambiente a través de la innovación.











Ventajas competitivas:

El objetivo de esta actividad es identificar lascaracterísticas tanto de la empresa como del servicio y conocer los elementos que nos distinguen de la competencia para ser una empresa competitiva.
De acuerdo al criterio del equipo, se consideraron como ventajas competitivas las siguientes.

Buscar la diferenciación del servicio y ambiente que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación).
Centrarse en una porción máslimitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

La empresa contará con un sistema de planeación, organización, dirección y control.

Se ofrecerán a los clientes distintas promociones para que puedan seguir disfrutando del lugar.









Análisis DOFA:

Debilidades:
No contar con el capital necesario
Empresa de nueva creaciónOportunidades:
Apalancamiento financiero atreves de préstamos bancarios con tasas de interés
Posicionamiento en el mercado
Excelentes ingresos en utilidades
Cartera de clientes
Ubicación geográfica



Fortalezas:
Contar con un proyecto de negocio
Calidad en el servicio
Mayores inversionistas
Políticas de precios considerados
publicidad

Amenazas:
Falta de experiencia yConocimiento del giro de la empresa
Alta competitividad
Entorno político legal, social, cultural, tecnológico





Estrategia F-O:

Incrementar el capital contable atreves de Prestamos, empréstitos, o atreves de nuevos socios, inversionistas, accionistas a favor de la empresa.

Estrategia F-A:

Imitar el tipo de estrategia que utiliza la competencia en promoción y mejorar esta estrategiapara evitar las amenazas que puedan afectarnos como organización.


Estrategia D-O:

Al no contar con el capital necesario para arrancar el plan de negocio se puede apalancar financieramente atreves de los bancos o atreves de familiares que puedan prestarnos parte de la inversión que se necesitara.

Estrategia D-A:
Al ser una empresa de nueva creación y no contar con la inversión necesariatotal se tendrá que luchar arduamente día a día controlando las fuerzas de mercado, si se trata de ignorarlos se expone a riesgos los cuales repercutirían directamente a la empresa de nueva creación.





Las 5 p del marketing:
¿Qué es la plaza?
Es el lugar geográfico donde participan oferentes y demandantes de un producto o servicio, la mayoría de los productores recurren aintermediarios para que lleven sus productos al mercado.
Criterios para determinar la plaza:
Corporativo:
La organización deberá decidir su política de crecimiento en el territorio oaxaqueño, la región, el tipo de ciudad, el tamaño y características de las mismas, los tipos de intermediarios y de los espacios y ubicaciones.
Geográficos:
El nigth club estará ubicado en la ciudad de Oaxaca
Demográficos:La concentración de la gran cantidad de personas de acuerdo a su edad, sexo, ocupación y estilo de vida que arrojan nuestras encuestas son buenas.
Gubernamentales:
Las licencias, permisos, reglamentos, horarios, que deberán de ejecutarse para operar en la localidad se darán de alta en ayuntamiento de Oaxaca de Juárez en tiempo y en forma.
Saturación de plaza:
El número de competencias reales...