Plan De Negocios

Introducción
En este taller de aprendizaje especializado se nos hablo mas específicamente sobre el rumbo real que nuestra empresa tiene que llevar tomando en cuenta muchos factores importantes para que nuestra empresa salga a flote y no quiebre, así pues se nos dieron varios objetivos y varios consejos para poder llevar a cabo una empresa exitosa que obviamente como toda pequeña empresa alinicio con la oportunidad de crecer cada día sin el peligro de que la misma se quede estancada y por consiguiente quiebre y se valla a la ruina total, se nos guio con grandes ejemplos uno de ellos fue las visitas guiadas a empresas muy grandes como lo es el caso de la cervecería corona y empresas mas cercanas de tequila como lo fue el caso de cazadores, es así pues como nuestro camino en el mundoenredoso de lo empresarial sigue tomando forma siempre buscando nuevas opciones de mejorar y crecer cada dia mas de la mano de grandes docentes que nos ayudaran en cada tope que tengamos.
Es así como les doy la bienvenida a mi portafolio de evidencias donde se darán cuenta de mi avance a lo largo de estos semestres donde he pulido de manera mas especializada mi aprendizaje en el mundo empresarial,sin mas por añadir espero que la información que vean en este portafolio sea de su total agrado y conformidad.

Índice
Modulo 1
Presentación
Presentación del proyecto
Administración de un proyecto

Modulo 2
Plan de negocios
Ideas de negocios
Generacion del mismo
Evolución
Selección
Programa de plan de negocios
Descripción de negocio
Análisis de “mercadotecnia”
Planeaciónde estrategia
Planeación de técnica
Marketing y ventas
Operaciones
Estructura organización
Recursos humanos, riesgos, y finanzas

Modulo 3
Mi empresa
Planes de negocio
Presentación
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir,su tamaño, ya que esto implica que cantidad de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por lasempresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.











PRESENTACION Y ADMINISTRACION DEL PROYECTO
Cuando Aníbal planeaba conquistar Roma se iniciócon la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores delmedio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el procesode Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia identifica la aparición dela Planificación Estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Para otros autores, la Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de lastareas que los empleados realizarían, el gerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Esto originó un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigación y el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre lainversión de un bien y su introducción al mercado se reduce cada vez más y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad...