Plan De Negocios

El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno). 

También en esta guía se ven reflejados varios aspectos clave como: definición del concepto,qué productos o servicios se ofrecen, a qué público está dirigida la oferta y quiénes son los competidores que hay en el mercado, entre otros. Esto sin mencionar el cálculo preciso de cuántos recursos se necesitan para iniciar operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se busca obtener.

Contrario a lo que algunos imaginan, desarrollar un plan de negocios resulta menoscomplicado de lo que parece. Si bien cada proyecto es diferente, todo parte de tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos: 

Estructura ideológica. 

CLUB DE GOLF ACONCAGUA
PAR 3

MISION:

Ser un club con excelencia en nuestro servicio, cancha de golf y profesionales en donde nuestra mayor preocupación es y será la integración de la familia y los amigos denuestros clientes, en una convivencia permanente a través del aprender y jugar golf.


Visión: les un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.

Visión
El Club de Golf del Uruguay debe ser un lugar seguro, en el cual las familias y los individuos de todas las edades, pueden realizarmúltiples actividades deportivas y recreativas, así cómo desarrollar relaciones inter-personales duraderas, manteniendo los aspectos tradicionales que caracterizan la marca “CLUB DE GOLF DEL URUGUAY”.

Misión
Es una organización deportiva y social que procura generar valor y placer a sus socios y clientes a través de servicios de excelente calidad.

Misión:
El Cantegril Country Club es una tradicionalinstitución social y deportiva, dedicada a mejorar la calidad de vida de sus socios, familias e invitados, integrando el estilo de vida de Punta del Este, a través de la excelencia.
Visión:
Ser un Club de socios y familias integrado a la comunidad, reconocido como uno de los mejores Clubes del Uruguay por la excelencia de sus servicios.

con asistencia de personal calificado e idóneo.
Un Clubdinámico
 un lugar seguro de encuentro y camaradería;
 siempre verde y a cuyas instalaciones se pueda acceder fácil y felizmente.

Ser un centro de entretenimiento familiar que aliente la actividad deportiva, la vida sana y promueva valores de cooperación y convivencia; dando un trato amable y muy buen servicio a nuestros socios, cuidando su infraestructura y carácter único manteniendo nuestrasfinanzas equilibradas.
generación de bienestar  de nuestros socios, invitados y empleados,  con servicios de calidad  contando con una infraestructura social y deportiva renovada.



bajo la práctica de los más altos valores y ética profesional.

Tener una administración eficiente con el fin de lograr la autosuficiencia económica, que nos permita contar con las instalaciones modernas y ofrecer excelentesservicios. Y ser una influencia positiva en la región.



Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión, valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio.




Estructura del entorno. 


Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia yclientes potenciales.





Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito de la idea de negocios.


Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos económicos, y...