Plan de negocios
Páginas: 58 (14374 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2010
CHRYSLER DE MEXICO en Baja California |
PLAN DE NEGOCIOS CHRYSLER |
Industria Automotriz |
|
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación es un plan de negocios para la empresa automotriz Chrysler, en el cual se analizan los principales factores externos e internos que influyen directamente en el funcionamiento operativo de dicha empresa en el estado de Baja California.
Elanálisis nos ayuda a entender cómo puede la globalización y el poder de compra de los consumidores afectar o bien generar un área de oportunidad para las organizaciones.
Actualmente el mercado automotriz está enfrentando una situación crítica, la cual si es analizada correctamente puede llevar a Chrysler y las demás automotrices a posicionarse nuevamente en el mercado, solo requieren redefinirsu estrategia de negocio, ¿Con qué recursos cuento? Y lo más importante ¿Qué es lo que mi cliente quiere?.
La fuente de información de este plan de negocios se obtuvo mediante una exhaustiva investigación y análisis del entorno global actual por el que está atravesando una de las empresas automotrices líderes en el mercado mexicano.
JUSTIFICACIÓN
Razones por las que a una Organización leconviene emplear un Plan
El objetivo principal de elaborar un plan de negocios para una empresa, es el de conocer el ambiente interno y externo en el que se encuentra inmerso una organización, de tal forma que este nos marque la pauta para tomar una decisión sobre el camino que tiene que tomar la estrategia de negocio de dicha empresa. Es importante hacer hincapié al hecho de que si una empresacuenta con un plan de negocios o una estrategia no le asegura el éxito, lo que le asegura el éxito es la selección de la estrategia acorde a sus recursos, a las necesidades de sus clientes y el seguimiento de las acciones de sus competidores.
Por lo que podemos concluir diciendo que el presente plan de negocios para Chrysler tiene como objetivo analizar la situación actual que estáenfrentando, para redefinir su estrategia de negocio y enfocarla a la situación futura a la que se deberá encaminar para subsistir en el mercado. Lamentablemente, vivimos en un ambiente tan dinámico, que no acepta el margen de error, pero que si exige el análisis diario y proactividad de las organizaciones.
RESUMEN GENERAL DEL PLAN
Síntesis Ejecutiva de la Situación que Enfrenta la Organización.
Elpresente plan de negocios para la empresa Chrysler se desarrollo en el estado de Baja California, ya que la cercanía de este estado con las fronteras de Estados Unidos, lo convierte en un lugar muy atractivo para el sector automotriz. Su población es de 2 844 469 habitantes, el 2.8% del total del país y sus principales actividades económicas son: industria manufacturera, hotelería, turismo,comercio, producción agrícola, ganadera, pesquera y sector de comunicaciones. El ingreso per capita de los bajacalifornianos es alto, sin embargo en fechas recientes el sector automotriz se ha visto fuertemente afectado por la caída en la demanda y del crédito del año pasado, todo esto relacionado con la crisis mundial. Los principales productos que se ofertan en ese mercado son automóviles compactos,subcompactos, de lujo, deportivos, de uso múltiple y camiones.
Las principales UEN’s que compiten en esa región son Nissan, General Motors, Ford, Volkswagen y Chrysler cuyo mercado meta es la clase media alta, hombres y mujeres de 23 a 44 años de edad, que es el grueso de la población bajacaliforniana. Sin embargo la tendencia de los compradores de autos es la adquisición de automóviles máseconómicos y compactos.
Una de las principales amenazas para Chrysler es que la competencia a nivel internacional es cada vez más intensa, en donde la coyuntura favorece a los vehículos de bajo costo, participación en donde China crece de forma muy rápida, lo cual afecta notablemente a Chrysler porque esta se caracteriza por contar amplia experiencia en la elaboración de autos de gran tamaño. Sin...
PLAN DE NEGOCIOS CHRYSLER |
Industria Automotriz |
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo de investigación es un plan de negocios para la empresa automotriz Chrysler, en el cual se analizan los principales factores externos e internos que influyen directamente en el funcionamiento operativo de dicha empresa en el estado de Baja California.
Elanálisis nos ayuda a entender cómo puede la globalización y el poder de compra de los consumidores afectar o bien generar un área de oportunidad para las organizaciones.
Actualmente el mercado automotriz está enfrentando una situación crítica, la cual si es analizada correctamente puede llevar a Chrysler y las demás automotrices a posicionarse nuevamente en el mercado, solo requieren redefinirsu estrategia de negocio, ¿Con qué recursos cuento? Y lo más importante ¿Qué es lo que mi cliente quiere?.
La fuente de información de este plan de negocios se obtuvo mediante una exhaustiva investigación y análisis del entorno global actual por el que está atravesando una de las empresas automotrices líderes en el mercado mexicano.
JUSTIFICACIÓN
Razones por las que a una Organización leconviene emplear un Plan
El objetivo principal de elaborar un plan de negocios para una empresa, es el de conocer el ambiente interno y externo en el que se encuentra inmerso una organización, de tal forma que este nos marque la pauta para tomar una decisión sobre el camino que tiene que tomar la estrategia de negocio de dicha empresa. Es importante hacer hincapié al hecho de que si una empresacuenta con un plan de negocios o una estrategia no le asegura el éxito, lo que le asegura el éxito es la selección de la estrategia acorde a sus recursos, a las necesidades de sus clientes y el seguimiento de las acciones de sus competidores.
Por lo que podemos concluir diciendo que el presente plan de negocios para Chrysler tiene como objetivo analizar la situación actual que estáenfrentando, para redefinir su estrategia de negocio y enfocarla a la situación futura a la que se deberá encaminar para subsistir en el mercado. Lamentablemente, vivimos en un ambiente tan dinámico, que no acepta el margen de error, pero que si exige el análisis diario y proactividad de las organizaciones.
RESUMEN GENERAL DEL PLAN
Síntesis Ejecutiva de la Situación que Enfrenta la Organización.
Elpresente plan de negocios para la empresa Chrysler se desarrollo en el estado de Baja California, ya que la cercanía de este estado con las fronteras de Estados Unidos, lo convierte en un lugar muy atractivo para el sector automotriz. Su población es de 2 844 469 habitantes, el 2.8% del total del país y sus principales actividades económicas son: industria manufacturera, hotelería, turismo,comercio, producción agrícola, ganadera, pesquera y sector de comunicaciones. El ingreso per capita de los bajacalifornianos es alto, sin embargo en fechas recientes el sector automotriz se ha visto fuertemente afectado por la caída en la demanda y del crédito del año pasado, todo esto relacionado con la crisis mundial. Los principales productos que se ofertan en ese mercado son automóviles compactos,subcompactos, de lujo, deportivos, de uso múltiple y camiones.
Las principales UEN’s que compiten en esa región son Nissan, General Motors, Ford, Volkswagen y Chrysler cuyo mercado meta es la clase media alta, hombres y mujeres de 23 a 44 años de edad, que es el grueso de la población bajacaliforniana. Sin embargo la tendencia de los compradores de autos es la adquisición de automóviles máseconómicos y compactos.
Una de las principales amenazas para Chrysler es que la competencia a nivel internacional es cada vez más intensa, en donde la coyuntura favorece a los vehículos de bajo costo, participación en donde China crece de forma muy rápida, lo cual afecta notablemente a Chrysler porque esta se caracteriza por contar amplia experiencia en la elaboración de autos de gran tamaño. Sin...
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