PLAN DE NEGOCIOS

PLAN DE NEGOCIOS
Laura Polo
Andrés Rocha
Fabio Forigua
Natalia Rivera

¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
Es un documento esencial para un empresario, las grandes,
pequeña y mediana empresa el cual sirve para guiar una idea
de negocio teniendo objetivos que alcanzar mediante un plan
de inversión, calidad de la idea, información financiera, análisis
y la oportunidad que tiene en el mercado

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

-JUNTA DIRECTIVA

Además de haber aportado capital a la empresa, se
encarga del sector comercial coordinando así las
actividades comerciales y aportando mejores opciones
para el beneficio de la empresa y su producto.
- SECRETARIO
Preside reuniones, procedimientos y grupos de trabajo
teniendo un conocimiento del manejo de la organización
y del área administrativa.
-TESOREROControla y esta al tanto de los estados financieros, del
conocimiento de la capacidad de negociación en la
contratación de productos y/o negocios planificando el
lado económico de la empresa para presupuestar sobre
menores periodos de tiempo llegando a presupuestos
empresariales para cada nuevo proyecto que la empresa
tenga.

-TESORERO
Controla y esta al tanto de los estados financieros, delconocimiento de la capacidad de negociación en la
contratación de productos y/o negocios planificando el
lado económico de la empresa para presupuestar sobre
menores periodos de tiempo llegando a presupuestos
empresariales para cada nuevo proyecto que la empresa
tenga.
-GERENTE FINANCIERO:
Administración del capital de trabajo dentro de un
equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además
deorientar la estrategia financiera para garantizar la
disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar
el debido registro de las operaciones como herramientas
de control de la gestión de la Empresa.

-GERENTE OPERACIONAL:

Se encarga del planeamiento operacional y de las
actividades de la empresa determinando que
productos se compran y se venden y cómo serán
comercializados y es quien secomunica con Gerencia
para el funcionamiento fluido de la empresa
-GERENTE COMERCIAL:

Es quien esta al tanto de los vendedores y cómo y
dónde se comercializará el producto, fijando los
precios, gestionando cobranza, seleccionando el
personal, entre otras.
- DIRECTOR ADMINISTRATIVO

En el área de administración y finanzas, es donde
planifica y controla los gastos de la empresa realizando
una mejorproducción y promoción del negocio a base
de técnicas óptimas de marketing.

RAZONES DE ADMINISTRACIÓN
Éste sirve de planeación permitiendo planificar el uso
de recursos, estrategias y pasos eficientes en la
puesta en marcha y posterior gestión del negocio,
para determinar la implementación necesaria para el
control de una planificación

RAZONES DE VIABILIDAD
Comprobar la viabilidad o factibilidadde un negocio;
es decir, saber si éste se puede llevar a cabo o es
necesario buscar nuevas ideas, o si con los recursos y
la capacidad es necesario para la competencia
existente, a través del cálculo de la inversión y la
proyección de los ingresos y egresos permitiendo
conocer la rentabilidad del futuro negocio.

RAZONES DE FINANCIAMIENTO
Permite demostrar a terceros la viabilidad del negocio,por
tanto, ayudando a conseguir un financiamiento a través de un
inversionista o socio permitiendo demostrar la idea y la
rentabilidad del negocio, y así poder convencerlos de que
inviertan o se asocien a la empresa.

¿QUÉ CRITERIOS DEBE CUMPLIR UNA
OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS?
-Debe ofrecer un beneficio para el cliente: El éxito
en el mercado es el resultado de satisfacer
clientes, no de lanzarproductos asombrosos.
-Debe tener un mercado: Una oportunidad de
negocios sólo adquiere valor económico real si la
gente quiere y puede comprar el producto o
servicio

-Debe ganar dinero: La mayoría de los productos generan
ingresos directamente, a partir de las ventas a los clientes.
-Debe estar en capacidad de ser protegida: Una idea
innovadora por sí misma no puede ser protegida, pero
puede...