Plan De Negocios

CONTENIDO MÍNIMO DE UNA PROPUESTA PRODUCTIVA DE CATEGORÍA A
ÍNDICE
1 NEGOCIO 3
1.1 DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 3
1.2 DEFINICIÓN DEL NOMBRE 3
2 INVESTIGACIÓN DE MERCADO 4
2.1 RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SECUNDARIA Y PRIMARIA 4
2.2 ANÁLISIS DE DEMANDA 5
2.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA 5
2.4 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA DEMANDA- OFERTA 6
3 ANÁLISIS DEL ENTORNO 6
4 ORGANIZACIÓN 64.1 UBICACIÓN DE LA AEO 6
4.2 COMPOSICIÓN DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL AEO 7
4.3 PARTICIPANTES DE LOS AEO 7
4.4 ESTRUCTURA DE DISTRIBUCIÓN DE UTILIDADES 8
4.5 MEDIDAS PARA EVITAR UNA MALA ADMINISTRACIÓN DE LOS AEO 8
4.6 ESTRUCTURA DE TRABAJO EN LA AEO 8
4.7 ORGANIGRAMA DEL AEO 9
5 PLANEAMIENTO DEL NEGOCIO 9
5.1 OBJETIVOS DEL NEGOCIO 9
5.2 ALIANZAS ESTRATÉGICAS YOPORTUNIDADES DE NEGOCIO 9
6 PLAN OPERACIONAL 10
6.1 REQUERIMIENTO OPERACIONAL DE LOS AEO 10
6.2 EXPLICACIONES TÉCNICAS Y DISEÑO DEL PRODUCTO 11
6.3 DEFINICIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO 11
6.4 DIMENSIONAMIENTO DE MATERIA PRIMA E INSUMOS 11
6.5 DIMENSIONAMIENTO DE MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS 12
6.6 LOCALIZACIÓN DEL NEGOCIO 12
6.7 PLANEACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO 12
6.8REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA 12
7 PLAN DE MERCADOTECNIA 12
8 ASPECTOS GENERALES 12
8.1 PLAN DE IMPACTO AMBIENTAL 12
9 PLAN DE INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO 12
9.1 JUSTIFICACIÓN DEL COFINANCIAMIENTO 13
9.2 MEJORAMIENTO DEL PRODUCTO O SERVICIO 13
9.3 ASISTENCIA TECNICA Y/O CAPACITACION REQUERIDA 13
9.4 PLAN DE INVERSIONES Y COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 14
9.5DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA 16
9.6 DETERMINACIÓN DE LOS INGRESOS 16
9.7 ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO 17
9.8 EVALUACIÓN DE LA RENTABILIDAD 17
10 INDICADORES DE IMPACTOS DE LA PROPUESTA PRODUCTIVA 19
11 CONCLUSIONES 19
12 ANEXOS 19
1. Mapas 19
2. Ubicación del Proyecto 19
3. Planos arquitectónicos 19
4. Fotografías 19

PROPUESTA PRODUCTIVA

NEGOCIO
DEFINICIÓNDEL NEGOCIO
La puesta en marcha de un negocio debe responder a la existencia de necesidades insatisfechas en el mercado, para esto las organizaciones deben tener en cuenta lo siguiente:

* Tener claramente definido el “Producto o Servicio” y qué clase de necesidades se satisfacen consumiéndolo.
* Es imprescindible definir el negocio en función de las necesidades de los posiblesclientes y definir el segmento de mercado.
* Además el mercado a donde se va a dirigir el producto debe estar bien enmarcado y definir los atributos asociados a las necesidades de los consumidores.

a) Ubicación de la propuesta en la cadena productiva

Describir el negocio de acuerdo al eslabón ó eslabones seleccionados para la propuesta productiva en la cadena productiva.Ubicación de la Cadena Productiva | Marcar |
Producción |   |
Post-producción |   |
Transformación |   |
Comercialización |   |

b) Referencias de las propuestas productivas
Se debe realizar una descripción de experiencias exitosas ejecutadas a nivel distrital, provincial, regional y/o nacional. Mencionar entre experiencias propias y ajenas.

c) Experiencia
Mencionar el periodo defuncionamiento de la propuesta de negocio y la contribución de la propuesta productiva a la actividad económica de la AEO y participación en posteriores PROCOMPITE.

DEFINICIÓN DEL NOMBRE

El nombre de la propuesta productiva debe ser claro y preciso, de tal manera que pueda indicar:
* Cuál es el tipo de intervención.
* Cuál será el bien o servicio (o conjunto de servicios) en el que* Intervendrá.
* Cuál es la localización del mismo.

Para nombrar correctamente la propuesta productiva debemos tomar en cuenta tres preguntas clave:

* ¿Qué se va a hacer?
* ¿Cuál es el bien o servicio (o conjunto de servicios) que se va a generar o proveer con la propuesta productiva?
* ¿Dónde se va a localizar?
Observa los siguientes ejemplos:

MEJORAMIENTO,...