Plan de negocios

ESQUEMA

1. Concepto de líder
2. Concepto de liderazgo
3. Liderazgo y poder
4. La tendencia a los grupos
1. El uso de grupo en las organizaciones
2. Función cambiante del gerente
3.Gerente como líder de grupo
1. Supervisores del pasado, actuales y futuros
5. El nuevo líder facilitador
1. El poder y la función cambiante del gerente
2. Del exceso deresponsabilidad a la responsabilidad compartida
3. Control contra facilitación
4. Mitos de la facilitación
5. ¿Qué es un líder facilitador?
6. Equilibrando la gerencia y la facilitación
6.Logrando que la gente trabaje en equipo
1. Viejos y nuevos paradigmas
2. Una nueva función para los empleados
3. El valor del trabajo en equipo
4. Diez fundamentos del trabajo en equipo
7.La transición del control a la facilitación
1. Principios básicos para iniciar los cambios
2. ¿Qué se debe esperar?
3. ¿Cómo desarrollar el liderazgo?

DINAMICAS

Dinámica I:
Tú comolíder.
Objetivo: Identificar dos cualidades que caracterizan a cada miembro como líder a través del concepto de liderazgo.

Descripción: Cada persona tendrá asignado en sus distintivos dos númerosdonde deberá colocar cualidades que en su opinión lo hacen ser líder

Duración: 15 minutos

Factores de riesgo: Falta de integración, poca motivación hacia la actividad

Indicadores de logro:Acertividad, participación y concentración

Dinámica II
Ubicando el poder dentro de tu grupo
Objetivo: Lograr que cada integrante visualice su posición con respecto al poder dentro del grupoDescripción: Todos los miembros se colocan en filas según la posición que ellos consideren que ejercen dentro del grupo con respecto al poder, luego uno o dos participantes voluntariamente ubican al gruposegún su percepción, al final en un circulo se discute sobre la posición relativa de los miembros

Duración: 30 minutos

Factores de riesgo: Desorganización, falta de interés, motivación...