Plan de Negocios

INTRODUCCIÓN


La función de planificación es la primera que debe realizarse dentro de la actividad de toda empresa, dado que le permite definir lo que ésta ofrecerá en forma de servicio o de producto. Igualmente le permite mostrar la forma en que se ofrecerá dicho servicio o producto.

Se presume que al iniciar una empresa, su fundador tiene una idea en cuyo potencial comercial confía, estaidea es necesaria antes de iniciar la actividad de planeación pues es sobre la cual se realizarán los planes.

Con la existencia de un plan empresarial se puede saber cuándo contratar personal para atender diversas funciones, lo que son estas funciones y la forma de allegarse del mejor personal para atenderlas.

El plan del negocio se establece para crear y controlar la empresa de acuerdo con ciertasreglas de acción y por lo tanto debe desarrollarse antes de dar inicio real al funcionamiento de la empresa. El plan de negocio debe ser tan detallado como sea posible, pero si llegar a ser abrumador para quien lo revisa, pues va a utilizarse para atraer inversiones de capital, razón por la que ha de resultar de lectura cómoda a sus potenciales inversionistas.

El plan de negocio es necesariopara dar una orientación lógica y racional a una empresa, el plan esta formado por un conjunto de decisiones de gestión que se centran en lo que hará una empresa para alcanzar el éxito, y debe ocuparse tanto de lo que hará la empresa como de la forma en que lo hará.
















PRESENTACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO

¿En qué consiste un plan de negocio? Esta es una excelente pregunta. Y, es una quemuchos dueños de negocios pequeños nuevos y potenciales deben preguntar.

El cuerpo de un plan de negocio se puede dividir en cuatro secciones:

a) la descripción del negocio,
b) el plan de mercado,
c) el plan de administración financiera y
d) el plan administrativo.

Los apéndices del plan de negocio deben incluir el resumen ejecutivo, los documentos de apoyo y las proyecciones financieras.


a)DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

Se proporciona una descripción detallada del negocio. Una pregunta excelente que se debe hacer es, "¿En qué tipo de negocio estoy?" Al responder esta pregunta es conveniente incluir tanto los productos, su mercado y servicios, como una descripción comprensiva de lo que hace a su negocio único en su género. Hay que recordar, sin embargo, que al desarrollar el plan denegocio, quizás sea necesario modificar o enmendar las preguntas iniciales.

La sección de la descripción del negocio está dividida en tres secciones principales. La Primera Sección, en efecto, describe el negocio, la Segunda Sección el producto o el servicio que brindará, y la Tercera Sección la ubicación del negocio, y porque esta ubicación es deseable (en el caso de las franquicias, quienes otorganla franquicia realizan estudios para ayudar en la selección de la localidad).

Al describir su negocio, generalmente debe explicar:

Las legalidades: forma de negocio: sociedad, corporación. Las licencias o los permisos que necesitará.
Tipo de negocio: de mercancía, manufactura o servicio.
¿Cuál es su producto o servicio?
¿Es un nuevo negocio independiente, una adquisición, una expansión o unafranquicia?
Porque el negocio será lucrativo. ¿Cuáles son las oportunidades para crecimiento? ¿Tendrá un impacto la franquicia en las oportunidades para crecimiento?
¿Cuándo operará su negocio (los días y las horas)?
¿Qué ha aprendido acerca del tipo de negocio de fuentes exteriores (de suplidores o proveedores, banqueros, otros dueños de franquicias, quien otorga la franquicia ypublicaciones).


La página de cubierta aparece antes de la descripción. La misma incluye el nombre, la dirección y el número de teléfono del negocio y los nombres de todos los dueños.

En la descripción del negocio, se describen los aspectos distintivos y cómo o por qué atraerán a clientes. Deben enfatizarse todos los aspectos especiales que se cree atraerán a clientes y explicar cómo y por qué dichos...