PLAN DE NEGOCIOS
Páginas: 8 (1869 palabras)
Publicado: 4 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
El plan de negocios es una herramienta para visualizar el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.
El plan debe ser mirado como una herramienta potente de planeación que nos conduce a la disminución del riesgo, al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.
Planear es una manerade pensar sobre el futuro de un proyecto, de decidir a dónde debe llegar y qué tan rápido; cómo llegar allí, y qué hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y como para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y decidir cómo alcanzarlas.
Las empresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellas que siguen unaidea de cómo tomar ventaja del entorno y cómo distribuir los recursos. Un plan de negocios es una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento escrito que:
Resume la oportunidad de un negocio.
Define y articula cómo el equipo de administración espera alcanzar y ejecutar la oportunidad identificada.
Interesar a posibles inversores para reunir losrecursos y capacidades necesarias para iniciar la empresa.
El plan de negocios es más un proceso que un simple producto.
El plan de negocios debe ser flexible.
Un plan de negocios coherente y serio, demuestra que el equipo de trabajo se toma el asunto en serio y que está capacitado para llevar adelante el proyecto. También demuestra que el equipo promotor está equilibrado y controla todos losaspectos fundamentales de la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).
Guía de un Plan de Negocio
La presenteguía le ayudará a desarrollar y escribir el plan para su negocio.
Escribir el plan para su negocio es muy importante; él representa el camino
hacia el éxito., su éxito depende de la integridad del proceso de planeación.
I.PORTADA
La portada debe incluir la siguiente información:
Nombre del Negocio
Dirección del Negocio
Teléfono del Negocio
Nombre del Propietario(s)
II.TABLA DE CONTENIDO
La tablade contenido debe presentar los títulos de cada sección del documento e indicar los números de las páginas donde están ubicados. También debe incluir una lista con los nombres de los anexos o material con información específica. Ésta página debe ser escrita al final del trabajo, puesto que requiere datos que sólo se tendrán cuando el documento esté completo.
III.DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Ladescripción del negocio o resumen ejecutivo debe ser la explicación de lo que el negocio es y sus ventajas competitivas. Dé una descripción clara de la industria o medio en el cual usted está participando y una descripción precisa de las cualidades únicas que posee su idea de negocio y lo hacen diferente a otros negocios que están compitiendo con usted por los mismos clientes.
Las preguntas que sudescripción debe resolver son:
• ¿En cuál mercado, en general, está incluido su negocio?
• ¿Cuál es el producto y/o servicio en su negocio?
• ¿Cuál es la imagen de calidad que el negocio va a tener?
• ¿En cuál rango de precios va a competir?
• ¿Cuál es el volumen de ventas que usted espera?
• ¿Cuáles de las necesidades del cliente su negocio satisface?
• ¿Qué hace su negocio diferente de lacompetencia?
IV.PLAN DE MERCADEO
Esta sección debe contener la descripción de los siguientes cinco factores:
A) Descripción y Perspectiva de la Industria
1. Describa su industria principal.
2. Describa el tamaño de la industria.
Históricamente:
Actualmente:
• ¿Cuál es el volumen total de mercadeo esperado?
• ¿Cuál es el potencial de crecimiento en cinco años?
• ¿En diez años?
3.Describa las...
El plan de negocios es una herramienta para visualizar el futuro, es aquí donde se definen los criterios y supuestos básicos que regirán las actividades empresariales a largo plazo.
El plan debe ser mirado como una herramienta potente de planeación que nos conduce a la disminución del riesgo, al considerar elementos críticos y permitir adelantarnos a ellos.
Planear es una manerade pensar sobre el futuro de un proyecto, de decidir a dónde debe llegar y qué tan rápido; cómo llegar allí, y qué hacer a lo largo del camino para reducir la incertidumbre y como para manejar el riesgo y el cambio. Planeación efectiva es un proceso de establecer metas y decidir cómo alcanzarlas.
Las empresas que navegan y sobreviven en los actuales tiempos, parecen ser aquellas que siguen unaidea de cómo tomar ventaja del entorno y cómo distribuir los recursos. Un plan de negocios es una clase de documento de programación que resulta del proceso de planeación. Es un documento escrito que:
Resume la oportunidad de un negocio.
Define y articula cómo el equipo de administración espera alcanzar y ejecutar la oportunidad identificada.
Interesar a posibles inversores para reunir losrecursos y capacidades necesarias para iniciar la empresa.
El plan de negocios es más un proceso que un simple producto.
El plan de negocios debe ser flexible.
Un plan de negocios coherente y serio, demuestra que el equipo de trabajo se toma el asunto en serio y que está capacitado para llevar adelante el proyecto. También demuestra que el equipo promotor está equilibrado y controla todos losaspectos fundamentales de la empresa.
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas futuros (tanto internos como del entorno).
Guía de un Plan de Negocio
La presenteguía le ayudará a desarrollar y escribir el plan para su negocio.
Escribir el plan para su negocio es muy importante; él representa el camino
hacia el éxito., su éxito depende de la integridad del proceso de planeación.
I.PORTADA
La portada debe incluir la siguiente información:
Nombre del Negocio
Dirección del Negocio
Teléfono del Negocio
Nombre del Propietario(s)
II.TABLA DE CONTENIDO
La tablade contenido debe presentar los títulos de cada sección del documento e indicar los números de las páginas donde están ubicados. También debe incluir una lista con los nombres de los anexos o material con información específica. Ésta página debe ser escrita al final del trabajo, puesto que requiere datos que sólo se tendrán cuando el documento esté completo.
III.DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO
Ladescripción del negocio o resumen ejecutivo debe ser la explicación de lo que el negocio es y sus ventajas competitivas. Dé una descripción clara de la industria o medio en el cual usted está participando y una descripción precisa de las cualidades únicas que posee su idea de negocio y lo hacen diferente a otros negocios que están compitiendo con usted por los mismos clientes.
Las preguntas que sudescripción debe resolver son:
• ¿En cuál mercado, en general, está incluido su negocio?
• ¿Cuál es el producto y/o servicio en su negocio?
• ¿Cuál es la imagen de calidad que el negocio va a tener?
• ¿En cuál rango de precios va a competir?
• ¿Cuál es el volumen de ventas que usted espera?
• ¿Cuáles de las necesidades del cliente su negocio satisface?
• ¿Qué hace su negocio diferente de lacompetencia?
IV.PLAN DE MERCADEO
Esta sección debe contener la descripción de los siguientes cinco factores:
A) Descripción y Perspectiva de la Industria
1. Describa su industria principal.
2. Describa el tamaño de la industria.
Históricamente:
Actualmente:
• ¿Cuál es el volumen total de mercadeo esperado?
• ¿Cuál es el potencial de crecimiento en cinco años?
• ¿En diez años?
3.Describa las...
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